O Que é Um Pmo E Suas Principais Contribuições
Um PMO torna-se necessário para integrar e apoiar as atividades de Gerenciamento de Projetos, analisar dados, auxiliar na tomada de decisão e, por conseqüência, retirar a sobrecarga dos gerentes de projetos.
Contribui com inúmeras melhorias no Gerenciamento de Projetos. Torna-se um centro de apoio onde as informações encontram-se centralizadas e auxiliam no suporte a decisões estratégicas. Monitora todos os prazos, orçamentos e progresso dos projetos.
Coordena os padrões de qualidade, disponibiliza e matem uma metodologia de Gerenciamento de Projetos. Auxilia na priorização de recursos e capacita profissionais em gerenciamento de projetos. Identifica e dá suporte ao andamento de projetos com problemas. Enfim, torna-se uma plataforma de aconselhamento para os gerentes de projetos.
Um PMO pode possuir vários tipos, tais como: PMO de Suporte, PMO departamental, PMO Estratégico e PMO Centro de Excelência. E, além disso, pode também ser virtual VPMO. Porém, todos esses conceitos serão abordados no próximo artigo. Por enquanto fica aqui para a reflexão do leitor, a idéia da importância e benefícios de se utilizar um PMO em uma empresa, de acordo com sua estrutura organizacional.
Autor: Ana Karina Alves Ribeiro
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