Dia-a-dia.
Eu gosto sempre de citar que participei ativamente da implantação e
desenvolvimento de uma empresa privada, e acompanhei sua saída do
mercado. Uma média empresa tradicional com sérias chances de crescer.
Elementos não faltaram. Percebi ali o que é necessário para uma empresa
se desenvolver. No meu entedimento na estabilidade você está
mais perto de cair do que subir! Também observei erros que levam um
trabalho de anos ''escoar pelo ralo'' em questão de meses. Um dos erros
principais é não valorizar o capital humano. Outra coisa é o critério.
Não se devedescuidar de nada.
Na verdade um empresário é como um cirurgião. Como um médico no
dia-a-dia, se encontra diante de decisões sérias, como uma micro-
cirurgia por exemplo. Só para efeito de comparação: O Pré - Operatório
seria o planejamento, a cirurgia é a decisão, e o Pós - Operatório
seria o resultado. Até a próxima. Abraço a todos
Autor: Ademar Duque
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