A Experiência Pode Ser Uma Péssima Aliada



A maioria das pessoas toma como certa a frase "a experiência é a melhor professora". De fato, se você refletir sobre seu passado, sem dúvida, vaimostra que a experiência lhe trouxe lições inestimáveis. Embora o fato de viver novas oportunidades lhe possibilite aprender coisas novas, a experiência por si só é raramente a melhor professora. Considere como a simples confiança na experiência de vida pode deixar a desejar, quando se almeja adquirir novas competências:

A experiência pode transformar as piores práticas em hábitos, tornando mais difícil o desenvolvimento, ela pode até mesmo apagar os comportamentos desejados. Por exemplo, um líder exposto a uma experiência de rotatividade de funcionários excepcionalmente difícil pode aprender a seu durão e ter diretivas em vez de ser um líder participativo. Uma outra pessoa pode "aprender por experiência" que não deve fazer perguntas ou oferecer novas idéias durante reuniões. Só a experiência não distingue pessoas altamente competentes daquelas que não o são. Uma pesquisadora descobriu que tanto os lideres bem sucedidos como os fracassados enfrentaram desafios de desenvolvimento semelhantes. Ela concluiu que "os eventos de desenvolvimento (baseados em experiências vividas) não levam ao sucesso" É necessário mais do que experiência.

A experiência é lenta e ineficiente.

A experiência raramente é pró-ativa, estratégica ou focada. As pessoas que procedem somente com base em tentativa e erro ou que não sabem o que devem aprender podem acabar, em termos de aprendizagem, vivendo o mesmo ano mais de dez vezes. Mesmo a experiência mais abrangente raramente cobre as lições mais importantes.

As experiências certas vêm em doses limitadas.

Muitos líderes citam que liderar uma virada estratégica ou o inicio de uma operação foram as melhores lições que já tiveram. Estas são oportunidades relativamente raras na maioria das organizações. Imagine que você quer que 50 ou 5 pessoas aprendam algo rapidamente. Criar experiências no trabalho para cada uma delas é praticamente impossível. Além do mais, responsabilidades e oportunidades costumam ser distribuídas com base no trabalhar bem em vez de no aprender bem. Às pessoas são expostas às oportunidades por alguém acredita que elas podem fazer um trabalho bem feito agora. Compromisso com o desenvolvimento à parte, os interesses imediatos da empresa costumam prevalecer sobre o objetivo de oferecer experiências de aprendizagem.

Nada disso deve sugerir que a experiência não pode ensinar as pessoas. Muito pelo contrário, o objetivo destes comentários é lembrá-lo do que a experiência precisa ser usada com critério como integrante de uma estratégia.


Autor: Leonardo Grapeia


Artigos Relacionados


Estágio: A Oportunidade Do Primeiro Emprego

Desenvolver Um Processo De Sucessão

Aprendendo Com A Experiência Do Outro

A Busca

Experiência Com Deus!

Eu Jamais Entenderei

Insatisfação – Transformação E Evolução