A mudança do incômodo ou o incômodo da mudança .



Como diz o velho ditado , em gestão nada é tão constante quanto as mudanças.

Estas podem acontecer pelas mais diversas razões,  desde a cultura de aperfeiçoamento tecnológico e ou administrativo da empresa   até a  tentativa de copiar um modelo vencedor .

Quando vemos uma organização inovadora e bem sucedida  temos a impressão de  que foram os novos produtos e as  novas tecnologias que a levaram às mudanças , na verdade foram as mudanças que a levaram a esse desenvolvimento.

Foram  a resistência à acomodação e o movimento constante , gerando uma cultura favorável às mudanças , que provocaram  as mentes criativas e projetaram  essa luz produzindo inovações .

Há uma tendência nessas organizações dos  processos precederem o produto .Desenvolve-se uma técnica ou tecnologia e como resultado surgem os produtos.

O domínio de uma matéria, nesse caso,  cria um incômodo pela necessidade de aplicação , visto que o equilíbrio encontra-se com o seu uso .

A mente ou organização incansável busca  entender e desenvolver o estudo sobre uma questão , quando bem sucedida  agita-se para ver o resultado da aplicação .Ajustes de procedimentos e processos fazem-se  no caminho, uma vez que a base está firmada.

O esforço é para mudar o incômodo,  da  descoberta à aplicação final e ter a satisfação do trabalho concluído . Lógico , até a próxima descoberta .

Na outra ponta temos as empresas que procuram acompanhar as inovações para poderem concorrer no mercado em pé de igualdade , mas não tem a mesma cultura criativa . O fato de mudanças serem necessárias cria  uma situação incômoda .

Nesse caso a empresa parte do produto a copiar   para as mudanças de processo e finalmente de procedimentos e comportamentos .Em muitos casos o impacto é considerável  e o incômodo gerado é de  difícil  assimilação  , levando a empresa a fracassar  no  projeto.

Agindo na  contramão  a  mudança provoca incômodo e  como a tendência é de buscar acomodação  muitas tarefas acabam sendo executadas de forma inadequada.

Isso me faz lembrar o  projeto de crescimento de uma organização,   com constante  atualização tecnológica,  onde um dos  empresários sempre nos perguntava : “ Quando vou ter um pouco de  sossego, parar de investir , comprar máquinas e poder desfrutar mais da vida ? “.

O segmento em constante mudança gerava um tremendo incômodo para esse empreendedor , ao passo que para outros era uma necessidade básica  e tinha efeito motivacional.

Um Chef de cozinha poderia fazer cada dia melhor seu arroz com feijão, bife e batatas , apenas melhorando o processo, contudo à medida que testa novos temperos, sabores, cria novos pratos.Assim é em qualquer segmento de negócios.

Alguns com impactos não tão contundentes , outros com brutais transformações .

Os fabricantes de mídia para gravação de dados na área de computação se deparam com novidades a cada dia , o fabricante de pregos vai encontrar algumas novidades em processo e material e o fabricante de galochas praticamente nenhuma.

O título deste texto não  é apenas um  jogo de palavras , pois  o entendimento do que provoca a maior insatisfação e não satisfação é que determina o sucesso ou fracasso de um projeto .Lembrem-se , de modo geral as pessoas não desistem dos projetos depois de tê-lo concluído,  por não  gostarem . Eles desistem no caminho.

Por essa razão um volume significativo de empresas não consegue levar em frente um projeto de organização ou reorganização .Muitas iniciam , mas dado os incômodos gerados desistem .

Outras avançam no processo , mas assim que o mentor , o  incentivador ou a consultoria deixa a empresa tentam voltar  a se acomodar na situação em  que viviam.

Mesmo  a água que gosta de calmaria  e procura se acomodar no ponto mais baixo da montanha  , onde não assola o vento, acaba nas turbulências dos oceanos .

 

 

Ivan Postigo

Economista ,  Bacharel em contabilidade , pós-graduado em controladoria pela USP

Postigo Consultoria de Gestão Empresarial

Autor do livro : Por que não ? Técnicas para estruturação de carreira na área de vendas

Fones (11) 4526 1197  /  ( 11 )  9645 4652

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www.postigoconsultoria.com.br

 

 

 

 

 


Autor: Ivan Postigo


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