Profissional necessário, mas não esperado.



Muitas empresas enfrentam dificuldades na produção, no controle financeiro, na gestão de marketing e necessitam passar por um processo de reorganização, contudo resistem às  mudanças.

Um ponto  comum entre elas é o alto turnover gerencial, profissionais entram e saem da empresa, numa quantidade  e velocidade impressionantes.

Profissionais experientes parecem não conseguir encontrar formas de estabelecer e conduzir um plano que permita essas empresas a terem uma gestão mais equilibrada, resultados mais satisfatórios, melhores índices de produtividade.

Outro aspecto comum é a falta de apoio e aderência aos planos apresentados.

O histórico de alta rotatividade gera desconfiança quanto a possibilidade de continuidade do profissional, portanto os níveis menores do organograma  evitam o risco de aderir a um plano que tem poucas chances.

O barco é o mesmo, é verdade, pode estar afundando, mas poucos se preocupam em ajudar a tirar a água.

Teimosia, orgulho, idéias superadas, falta de confiança, acomodação, desconhecimento de técnicas de gestão, são componentes do processo de gestão que  não permitem  essas empresas se desenvolverem.

Todo processo de reorganização exige mudanças importantes de conceitos, de comportamento, de atitudes, e se há algo que as pessoas resistem são as mudanças.

Mudanças como discurso provocam aderência sempre, como fato encontram ferozes adversários.

Mudanças provocam  alterações  de status, geram desconforto por requererem  novos aprendizados, muitas vezes aumentam a carga de trabalho, incorporam novas responsabilidades, geram inseguranças, trazem novos desafios, assustam.

Velhas regras, que no passado deram certo, costumam ser utilizadas como panacéias, evitando-se mudanças radicais.

Empresas tradicionais desapareceram, não porque não tivessem mercado ou produtos adequados, mas porque o equilíbrio entre as diversas áreas não foram mantidos.

Uma empresa é tão forte quanto seu ponto mais fraco.

Para vencer a acirrada concorrência, no mundo globalizado, é importante que as empresas tenham diferenciais e os apresente.

Ter o melhor produto, mas deixá-lo totalmente desconhecido do seu público consumidor  é esperar que um milagre mantenha a empresa ativa.

Temos visto nos últimos anos empresas se preocupando em consolidar suas marcas, com isso começam a desenvolver planos mais intensos de comunicação, mas a maioria ainda acha que esse aspecto é um desperdício de recursos.

O profissional contratado para mudar o panorama da empresa, ao não encontrar espaço para desenvolver seu trabalho, acaba sendo demitido ou pede demissão, seguindo para empresas onde possa ter um futuro melhor.

Qual seria o estilo profissional que os gestores dessas companhias gostariam de encontrar?

Aquele que desenvolvesse as idéias enraizadas na empresa, pudesse apanhar o modelo vigente e o tornasse  um  sucesso.

A probabilidade disso acontecer é  pequena, mas pode haver uma acomodação no mercado que gere essa sensação e o profissional contratado com o tempo vai conseguindo implantar novas idéias.

Para isso é necessário tempo, fator que nem sempre empresas com situação financeira delicada podem se permitir.

O paradoxo é que  empresas podem encontrar os profissionais necessários para efetuar as melhorias no processo de gestão, mas nem sempre são os esperados.

 

 

Ivan Postigo

Economista ,  Bacharel em contabilidade , pós-graduado em controladoria pela USP

Postigo Consultoria de Gestão Empresarial

Autor do livro : Por que não ? Técnicas para estruturação de carreira na área de vendas

Fones (11) 4526 1197  /  ( 11 )  9645 4652

[email protected]

www.postigoconsultoria.com.br

 


Autor: Ivan Postigo


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