O plano de cem anos na gestão empresarial

Há algo que façamos mais no dia-a-dia do que planos?

Muitos começam com a frase : - O dia em que eu conseguir, ou obter, ou ganhar, etc, etc .....irei até o céu!

Planos ou na realidade, sonhos e desejos, manifestados sem qualquer propósito, como se pudessem ser atendidos meramente encontrando as cavernas de Ali Babá repletas de ouro.

A caminho do trabalho seguimos cheios de boas intenções que não resistem o cafezinho da manhã, ou no término de um curso, quando o deixamos cheios projetos, mas que não ultrapassam um fim de semana. Assim é vida. Plano, planos, sem o efetivo propósito.

Você diria:- Que pessimista!

Faço um acordo, aceito o título se durante um mês você anotar tudo que diz que irá fazer e no balanço final descobrirmos que você realizou mais do que cinco por cento dos tais planos.

Assim somos, todos nós, um poço fundo de desejos, um balde furado para a realização.

Imagine se reuníssemos todas as pessoas que nos cercam em nossa empresa, pegássemos todas as suas idéias, preparássemos um plano para seu futuro, negociado, acordado, compromissado, como seria o resultado?

Bom, mas não é isso que vemos nos nossos encontros diários, mas uma luta pelo poder e desencontros de objetivos, enfim a predominância de interesses pessoais sobre os empresarias.

Apesar disso, enquanto houver um plano sendo desenvolvido para a construção do futuro da organização ainda há esperança, difícil é quando não há e o que sustenta seus gestores são sonhos vazios.

Conheço empresas, gestores, tenho amigos que vêm repetindo por décadas seus planos, como se a simples verbalização pudessem torná-los realidades.

Também tenho um monte de defeitos e entre eles se encontra sonhar com as viagens impossíveis que farei algum dia.

Alguns já deixei para trás há muito tempo como o sonho de menino que queria ser um índio, pele-vermelha, e cavalgar pelas pradarias americanas no meu pônei malhado vermelho e branco.

Ora, nada estranho, um de nossos clientes e amigo diz queria ser o Flash Gordon, com o tempo passou a usar bigode Clark Glabe e sonhava com a Rita Hayworth.

Vamos voltar ao assunto sério que é a projeção, planejamento e execução de tarefas para a obtenção de resultados e construção do futuro da organização e segurança financeira de seus colaboradores.

Este assunto vai desde a compra de equipamentos modernos, que permitem concorrer num mercado altamente competitivo, à troca do computador da secretaria que foi fabricado há dez anos e ainda usa Visicalc.

Ah,você nunca ouviu falar noVisicalc?

Eu explico, deixe-me ver se ainda lembro........

Foi a primeira planilha eletrônica que usei, lá pelo anos oitenta, mais ou menos. Menos para menos do que para mais!

Esses planos anuais que hora executamos hora não, chamamos annual plan, budget, orçamento anual, e temos ainda os planos de cinco anos, os tais planos de médios e longos prazos ou Five years plan, mas temos aqueles verbais, que repetimos com muita freqüência, não levamos a serio e com estes quantas empresas não são conduzidas?

Para esses tenho uma denominação especial, por sua longevidade: Plano de Cem Anos.

São elaborados com as melhores intenções e nenhuma disposição de ação como se fossemos eternos.

Fato é que de concreto só as fundações da empresa.

E você, tem avaliado a longevidade de seus planos?

Ivan Postigo

Economista, Bacharel em contabilidade, pós-graduado em controladoria pela USP

Autor do livro: Por que não? Técnicas para estruturação de carreira na área de vendas

Postigo Consultoria de Gestão Empresarial

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Autor: Ivan Postigo