Desenvolver um Processo de Sucessão
Sucessão em empresas familiares, geralmente acontece nos tempos das crises e oportunidades. Sucessão é, certamente, uma crise nas empresas familiares, apenas um terço delas conseguirá permanecer no mercado.
Famílias bem sucedidas no negócio aproveitam este momento de transição como uma oportunidade de desenvolver um processo objetivo, que cria uma atmosfera de colaboração, baixa emotividade no sistema, e estabelece critérios para a companhia, o conselho, bem como para a gestão.
Abaixo é um exemplo de um processo de sucessão (Como você revê-lo, considere como sua empresa está planejando ou já realizou sucessão):
1. O conselho inicia o processo de planejamento sucessório.
2. O conselho irá ativar o Comitê de Busca, cuja adesão vai representar o conselho, a família, os conselheiros, proprietários e gestão empresarial:
3. O Comitê de Busca, em seguida, executa o processo de seleção de executivos, incluindo o seguinte:
a. Concordando em competências-chave e critérios de seleção para o próximo líder:
i. Experiência
ii. Competências e habilidades
iii. Competências nas múltiplas inteligências
iv. Motivação
b. Seleção de candidatos potenciais:
c. Os candidatos não devem conhecer os membros do Comitê de Busca
d. Entrevista dos candidatos
e. Análise dos dados, incluindo avaliações de liderança, a visão do candidato para o negócio e história do trabalho e experiências.
f. Organização dos dados e fazer recomendações ao Conselho ou a comissão de nomeações da diretoria.
4. O Conselho toma a decisão final e os planos para o apoio do novo CEO e recursos para um processo de transição.
Autor: Sandra Regina da Luz Inácio
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