Vantagens e desvantagens de um trabalho em equipe.
As equipes de trabalho possuem algumas desvantagens que acabam muitas vezes sendo comum dentro da empresa, como por exemplo: o gasto excessivo de tempo e energia para aprimorar as habilidades necessárias para uma boa interação, comunicação e companheirismo, algumas vezes perde-se muito tempo para que as pessoas envolvidas consigam se adaptar a tarefa especifica.
Algumas pessoas no ambiente de trabalho têm aversão à coletividade e se fecham para novas experiências e se recusam a aprender coisas novas, mantendo a mesma forma individualista pelo qual se manteve por muitos anos, atrapalhando assim a interação da equipe.
Algumas grandes empresas onde existe a formação de várias equipes ocorrem competições entre equipes, devido ao interesse de destaque individual dos grupos, mas isso acaba atrapalhando no resultado e no objetivo final determinado pela empresa dentro do mercado de trabalho.
Os efeitos potenciais dessas desvantagens são muito sérios com relação à competitividade da empresa dentro do mercado de trabalho, esses se não forem diagnosticados e solucionados da melhor forma possível podem atrapalhar nos resultados finais da empresa.
Porém, as principais vantagens podem levar a empresa à conclusão de escolha certa e a resultados excelentes com relação ao desempenho de seus colaboradores competitividade externa. A utilização de um trabalho em equipe aumenta a criatividade e energia dos funcionários, tornando a comunicação eficaz acrescentando novas perspectivas evoluindo as idéias e pontos de vista.
As pessoas se sentem mais empolgadas com os resultados e se sentem mais felizes em trabalhar, assim trabalham mais satisfazendo suas próprias necessidades básicas com relação à função exercida.
Quando as pessoas realizam várias atividades juntas com cooperação e comunicação constante, se tornam capazes de identificar uma forma de melhorar a organização e realização do trabalho, produção e criação de idéias.
Às vezes, o trabalho em equipe é a única maneira de se concluir uma determinada tarefa, simplesmente não há outra opção, como por exemplo, à apresentação de uma peça de teatro, orquestra ou no caso de esporte coletivo.
As equipes não podem iniciar o trabalho de imediato sem treinamento e determinação de funções, metas e objetivos. Antes é necessário que se tomem cuidados com determinadas características básicas da interação humana.
As equipes bem sucedidas devem isso a grandes esforços e uma boa estruturação das tarefas e objetivos a serem alcançados, deve haver um sincronismo entre o que se deseja e como está sendo feito, e principalmente entre os integrantes da equipe.
Hardingham (1999, p. 56) considera que:
As equipes sincronizadas são o santo graal da eficiência. A equipe é o átomo da empresa, assim como o é na natureza. É o foco e o poder. E novamente, os seres humanos realizam-se e sentem satisfação ao participar de equipes sincronizadas; é a nossa natureza.
A alegria de se alcançar o sucesso como equipe; e o prazer de ajudar os colegas estimula um comportamento não individualista, e isso favorece para o crescimento e sucesso da empresa.
Autor: Ana Rabello de Macedo Posso
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