EMPREENDEDOR - O SEGREDO DO SUCESSO
Existe um modelo de administração muito peculiar para empresas que estão começando.
As dicas que descrevemos foram adotadas pelos principais “capitães de indústria”, quando começaram a implantar seus atuais impérios.
As formulas descritas, foram utilizadas como modelo de administração “empírico” por jovens que estavam iniciando como empresários, a maioria utilizou estas técnicas nas décadas de 50 e 60. Atualmente são exemplos de empreendedores e empresários que iniciaram com uma idéia e com muita força de vontade.
Veja o eles dizem atualmente:
1- Só se meta naquilo que goste e de que entenda bem.
2- Sem prazer, fica mais difícil vencer.
3- Dedicarmo-nos ao que se gosta é formidável, porque a realização do negócio coincide com a nossa
própria auto-realização.
4- Crie – ou copie – mas seja inovador e pioneiro, dedique-se a alguma coisa que você não veja ninguém
fazendo igual.
5- Atente para uma destas três leis básicas de “marketing”: chegue primeiro, chegue melhor ou chegue mais
barato.
6- Só convide para trabalhar pessoas em que confie. Não precisam ser muito brilhantes e capazes, pois no
início você não vai ter como controlá-los; confiança e dedicação são mais importantes do que
competência com ameaça.
7- Esteja à frente de tudo.
8- Chegue mais cedo, saia mais tarde, saiba de tudo.
9- Delegação, nem pensar.
10-Assine todos os cheques.
11- Faça as compras mais importantes.
12- Esteja nas vendas mais significativas.
13-Calcule sempre uma margem que não deixe dúvidas de quanto você vai ganhar.
14-Tenha todas as chaves, principalmente do dinheiro e das mercadorias de maior valor.
15- Planeje e vá a luta, inspirado em seus sentimentos e seus temores.
16- Ouça o maior número de pessoas, mas tome sua decisão sozinho.
17- Não caia na besteira de contar para terceiros o que foi fazer, pois vai esbarrar numa onda de pessimismo
e descrença.
18- Esqueça, nesta fase, as vantagens da democracia.
19- Tome suas decisões com pulso firme, ação decidida, garra e dedicação exclusiva.
20- Faça as pessoas darem o máximo de si sempre. Quanto mais você exigir delas, mais se sentirão úteis e
valiosas.
21- Jamais faça um organograma ou coisa parecida, dirija cada um onde você quer que ele vá.
22- Mantenha a estrutura o mais flexível e cada um o mais polivalente possível.
23- Nesta fase, nem pense em gerencia participativa pois só vai gerar frustração e perdas de tempo.
24- Erre sozinho, pois assim você terá mais consciência e rapidez na análise do que não deu certo e na
correção rápida do rumo das decisões.
25- Diga claramente o que espera de cada um e a emoção que sente ao contar com a colaboração e a
dedicação deles. Deixe-os fazer da maneira que sabem, mas exija a qualidade final que você impôs.
26- Imponha de modo inflexível, mas com suavidade e um tapinha nas costas. Eles não errarão da próxima
vez.
27- Seja realista e ganhe dinheiro nos negócios que esta fazendo aqui e agora, não faça sacrifício, hoje, com
a esperança de vir a ganhar no futuro. O mundo será muito diferente quando esse futuro chegar e os que
não souberem ganhar, já sucumbiram.
28- Finalmente, ouse com fé. Enfrente com coragem aquilo em que você acredita. Com imaginação e
realismo, ousadia e dinamismo.
Algumas destas atitudes podem parecer um retrocesso aos bons princípios da administração democrática mas acredite, deram certo para muitos jovens empreendedores nos anos 50 e 60.
Refletindo de forma criteriosa e profissional, a realidade dos negócios nós mostra que muitas destas atitudes são executadas por pessoas de negócios até hoje.
Se você deseja ter um negócio próprio comece assumindo o controle, conheço alguns ex-empresários que fizeram tudo “certinho”, seguindo os manuais da “boa conduta e pensamentos psíquicos democrática” e hoje estão contando histórias de como perderam suas empresas.
Todas as atuais grandes empresas, iniciaram suas atividades com pessoas decididas que em algum momento foram chamados de “loucos”. Nunca esqueci o que ouvi de um empresário, na festa de 40 anos da empresa, comemorando com seus 3.200 colaboradores:
“Comecei sozinho e era chamado de “louco”, hoje estou com todos vocês ajudando a manter o que um “louco” iniciou. A diferença é que hoje sou citado como exemplo e me chamam de empreendedor.”
É melhor ser um “louco” que deu certo do que um “certinho” falido.
Narciso Machado
Autor: Narciso Machado
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