Desenvolver Competências é Educar para o Trabalho
Prefiro abster-me de técnicas e recursos facilitadores de desenvolvimento, e dar ênfase a nomenclatura acima carregada de significados diversos e múltiplas interpretações, assim como os outros termos e títulos.
Cuide na hora da escolha e utilização de palavras e termos.Damos os nomes,pois nosso mundo é de rótulos e eles são necessários para identificarmos algumas coisas, mas que sejamos mais critériosos e profundos para esse simples fato. Uma vez determinado, esse nome está carregado de consequências invisíveis e diretas a quem está exposto a ação.
Desenvolver competências em terceiros é ter um poder inexistente,logo, é uma ilusão.Nenhum outro é dotado desse poder a não ser cada um de nós mesmos.
Começando do ponto zero, vamos enxergar que, "absolutamente ningúém", tem a capacidade de desenvolver competências em outra pessoa. Só quem pode desenvolver competência em cada um de nós somos nós mesmos.
Nem é fácil desenvolver o que necessitamos, quisera poder desenvolver competências em terceiros. Apenas podemos colaborar no desenvolvimento do outro.
Minha reflexão parece um mero detalhe, mas o conjunto de detalhes disseminados e assimilados de forma distorcida levam o ser humano à um padrão de exigência consigo mesmo e com os outros a um limite extremo, absurdo, por vezes doloroso. Como resultado da percepção equivocada de alguns termos, nesse caso, o "Desenvolvimento de Competências".
" A competência a ser desenvolvida é completamente sua e a única pessoa que poderá ou não desenvolvê-la também é você "
Quando um profissional é recrutado pressupõe-se que ele foi avaliado em várias frentes, logo, possui a competência desejada.Esse desenvolvimento de competências é um processo diário, contínuo e dinâmico como a vida das empresas e suas necessidades.
Cuidado com a forma de sugerir o "desenvolvimento de competências". A exigência de desenvolvimento está diretamente ligada a força oposta a desejada: Bloqueio e paralisia. Quanto maior o grau de exigência, o funcionário menos aceita o que é possível desempenhar no momento e o que é real agora. E essa não aceitação promove , insatisfações, estagnação em determinado patamar,ou mesmo, a sensação de impotência.
Os gestores possuem, no máximo,a capacidade de munir pessoas com ferramentas que possam auxiliar o desenvolvimento.
Menos pros títulos, menos para supervalorização externa de pessoas, processos, procedimentos. Quando ler ou escutar algum termo corporativo, como "Desenvolvimento de competências", traduza como quiser e achar correto, "Facilitadores de Desenvolvimento" ou "Educadores" ou " Ferramentas de desenvolvimento". Isso serve para qualquer termo, faça que tenha sentido para você!Crie a sua associação de significado, isso torna o conceito mais real, próximo e possível.
As ferramentas de desenvolvimento são em sua maioria, as atitudes dos gestores , como:
- Conhecimento da empresa e seus mecanismos,
- Conhecimento pleno do seu papel e dos seus funcionários,
- Compartilhar informaçãoes sobre a empresa
- Segurança, desprendimento e respeito pelo outro,
- Entrega e empenho incondicional, quando se dá, se ganha ,
- Acreditar no outro verdadeiramente e ser digno da confiança dele,
- Dar espaço, seja físico, intelectual dentro da empresa para o outro mostrar do que é capaz e conhecedor, como e o que produz e desenvolve,
- Escutar o que ele tem a dizer com muita atenção,
- Solicitar auxílio para pensar no desenvolvimento de projeto ou ação,
- Não temer que a produção de seu funcionário se apresente com perfomances melhores e mais atrativas que as suas, usufrua e aprenda com ele,
- Reconhecer e demosntrar naturalmente informal e formalmente - feedback sempre,
- Sugerir, apenas, ajustes teóricos, técnicos, comportamentais, estratégicos, a serem aprimorados,
Competência é pessoal e intransferível e só irá desenvolver caso perceba a necessidade disso, pois, se você não percebe,não tem o que desenvolver e ninguém poderá perceber por você.
Desenvolver competências é assumir missão de: Educar, facilitar, acompanhar, sinalizar a ação do indivíduo no seu - desenvolver-se
Fique ligado na função e aprendizado proporcionado pelo "termo" que se apresenta (significado que você atribui e riqueza da ação) e não a forma (o nome atribuido a ação). A função e forma vem sendo aprendida distorcidamente, e o profissional acaba atribuindo o poder de desenvolvimento à terceiros , enquanto o desenvolvimento é cem por cento mérito dele mesmo.
Como numa partida de futebol. Recebe um uniforme, é apresentado ao time e ao técnico, ocupa determinada posição na equipe, conhece o campo para treino e seus horários,os massagistas e médicos.
Mas, a bola mesmo, está contigo. Quem desenvolve os passes e evolui neles é você mesmo. Então, passe a associar "Desenvolvimento de competências" à "Bem vindo ao time, a bola é sua e está contigo, faça o melhor possível com seu aprendizado".
Vamos em frente sem "grandes eventos" levando a bola pelo gramado, pedindo ajuda, opinião, tempo ou substituição quando necessário, mas não esqueça que: A bola no seu pé é sua e os ganhos e méritos são apenas seus.
Desenvolver Competências, é simplesmente :Expandir os espaços para o outro, abrir as porteiras e deixar ir,e perceber com que e como está ganhando terreno, monitoradamente. Fica simplório assim, mas é assim mesmo que é EDUCAR.
Ser competente e dedicado com gente é a caracterísitica principal e deve ser visceral num gestor , para que possa : EDUCAR PARA O TRABALHO.
Educar sem pretensões pessoais. Educar, inicialmente, pressupõe-se apenas, "Mais Trabalho Silencioso", pois ninguém vê diretamente. Mas resulta em aprendizados magníficos para você gestor e empresa e possibilidades jamais vislumbradas por seus funcionários.Desejo à todos os gestores, prazer em desenvolver "mais trabalhos silenciosos" .
Esqueça os rótulos e títulos, perceba apenas se é bom , lhe apresenta benefícios, e faz sentido para você e para sua vida.Foque no contexto e conteúdo, tenha em mente que o sujeito da ação e agente de melhoria, mudança é sempre você !
Eduque e contribua para o mundo mais Feliz!
Autor: Martha Villela
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