Nanotrabalho – Ferramenta Estratégica na Gestão de Pessoas
O Nanotrabalho é uma metodologia nova na administração do tempo X trabalho e busca adaptar-se as estratégias tradicionais, modernizando pontos estratégicos da organização tornando-a focada em resultados.
As práticas do Nanotrabalho vão muito mais além de uma simples redução na jornada de trabalho. O Nanotrabalho alinhado as outras práticas na Gestão de Pessoas reduz a quase zero (0) o absenteísmo e o presenteísmo , é a ligação entre o empregado e suas responsabilidades assumidas. Significa tornar o empregado alinhado ao negócio, responsável pelo sucesso da organização e preocupado com sua performance.
O tempo passou a ser o “monstro” do momento na vida das pessoas. Com isso, percebemos de forma muito clara quando chega domingo principalmente por volta das 21:30 horas quando termina o Fantástico, é um verdadeiro terrorismo “O DOMINGO TERMINOU AMANHÃ É DIA DE TRABALHAR!”. É a síndrome do DOMINGO, as coisas já começam a dar seu ar negativo pela manhã, a tarde as coisas pioram é a noite que tudo se confirma amanhã é o dia D.
Em pleno século XXI não é admissível que as pessoas sintam-se aprisionadas dentro das empresas. É até ilógico achar que os empregados adoram ficarem oito, nove, dez horas todos os dias dentro de uma organização, o que leva os Líderes a pensarem dessa forma? Eles perderam suas vidas e passaram a viver a vida das organizações? Insetos, tais como as formiguinhas, abelhas e tantos outros produzem para os humanos, que são bem maiores que eles, e não faz horas extras, o que justifica nos dias atuais o trabalho escravo por hora certa?
O Nanotrabalho é aproveitar muito mais o tempo realizando tarefas específicas com objetividade.
Por que é importante
O ritmo das mudanças vem alterando a vida das pessoas em função das novas tecnologias, a multifuncionalidade é uma verdade, mesmo que não seja exercida nas organizações. As pessoas passaram a se encontrar, a perceberem que elas estão aqui e presentes, que elas também têm vida e uma vida para ser vivida, que a vida não se resume apenas em trabalho e que em um sábado e um domingo não dá para se fazer tudo o que se pretende fazer. As pessoas passaram a perceber que precisam cuidar si mesmas, não importa o que as pessoas pretendam fazer, elas precisam se embalar para a vida, mostrar-se presente. Por que será que as pessoas sentem-se motivadas no final do expediente quando a encontramos na rua? Por que será que as pessoas sentem-se desmotivadas quando se encontram dentro das empresas? É o sentimento de prisão que faz com que a desmotivação sobreponha-se ao fato de estar no trabalho, o próprio nome já diz tudo “TRABALHO”. Não é Fácil!
É importante repensar nas antigas e ultrapassadas culturas do aprisionamento sem sentença. LIBERE AS PESSOAS! É importante tratar as pessoas como pessoas livres não no “TRIPALIU ”.
O Nanotrabalho está ai para ajudar nesse complicado relacionamento do tempo X trabalho, fazer com que as pessoas possam pensar um pouco mais em si, e com isso a organização ganha em benefícios, tempo e cumplicidade. Os Líderes passam a trabalhar com mais autonomia planejamento, maior poder de delegação mantendo um acompanhamento mais dinâmico junto a cada liderado.
Quando falamos em serviços, estamos tratando da interferência direta do contato do ser humano na execução diária das atividades, na criação, na idealização que reflete na outra ponta em resultados, o que da forma aos objetivos que é a satisfação do cliente.
Desde que surgiram os primeiros empregados, o horário de permanência trabalhando passou a ser uma realidade e de lá pra cá essa medição de Hh (Homem hora) já sofreu diversas alterações ajustando as realidades da época. Hoje vivemos uma época de grandes transformações e para se alinhar a essas transformações as empresas precisam mais uma vez de se ajustar as novas tendências.
Se libertar de uma legislação arcaica, ultrapassada, que somente gera conflitos de interesses é mais que essencial, o empregado não suporta mais ficar amarrado a um único empregador marcando seu tempo em horas, minutos e segundos, ele sente a necessidade de trabalhar livremente gerando seu ganho em “N” lugares.
O Nanotrabalho chegou para MUDAR a história, livrar o empregado e empregador das amarras do passado e rumar para um futuro promissor, pode-se até imaginar o quanto o Nanotrabalho será importante ferramenta de Gestão para o crescimento das organizações, mudando de vez a postura e comportamentos que até então eram considerados verdadeiros. E o quanto poderá representar para as organizações que souberem se estruturar através de planos preestabelecidos com os empregados, o que representará quantitativamente e qualitativamente em benefícios para a organização e todos que contribuíram.
RH e o NanoTrabalho
O trabalho é o motor que movimenta a organização e o Nanotrabalho será o instrumento vital para a vida da organização. Dele extrai o melhor que cada um pode oferecer a nata que dará sustentação aos pilares da organização, que nada mais é que o Trabalho de Qualidade, que faz gerar o melhor dos melhores dos resultados, jamais imaginado que seria possível de alcançar. O Nanotrabalho movimenta as pessoas em torno de um único objetivo que nada mais é o da própria organização.
Isso mesmo. O fato de se destinar unicamente o mais puro do seu tempo para os objetivos organizacionais termina por diferenciar substancialmente o Nanotrabalho do trabalho convencional medido por Hh (Homem hora). Os empregados e as organizações possuem necessidades específicas que não podem ser confundidas e a Gestão do Nanotrabalho articula de tal forma essas necessidades que todos, organização e empregados, conseguem atingir suas necessidades específicas.
A área das Relações Humanas das organizações atuará de forma a facilitar e fornecer os elementos necessários para a nova política o dos novos planos dentro da Macro Visão do Nanotrabalho e no envolvimento das lideranças, treinadas e preparadas, para um novo papel com nova postura, a partir da análise detalhada de cada área de negócio.
Pode até parecer que se trata de um instrumento “milagroso” e por que não dizer “duvidoso”, mas tamanha é a área de atuação e muito menos complexa dos instrumentos de controles do tempo X trabalho que seu sucesso é algo indiscutível e muito mais amplo de diagnósticos exatos. Isso é fato.
É sabido que as organizações é um ajuntado, amontoado de pessoas, com interesses diferentes, tamanha é sua complexidade que consolida a Gestão de Pessoas a direcionar-se dentro de uma nova filosofia do Nanotrabalho para obtenção dos resultados esperados para atingimento dos objetivos da própria organização.
Autor: Roberto Pierre Rigaud
Criador e Autor do: Nanotrabalho
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(i) Ir ao trabalho todos os dias cumprindo rigorosamente seu horário de trabalho, sentar em sua mesa e postar-se em frente do computador como se estivesse trabalhando, não significa que realmente está trabalhando. Presenteísmo significa que o empregado está presente de corpo, mas não está gerando resultados.
(ii) A palavra "trabalho" tem sua origem no vocábulo latino "TRIPALIU" - denominação de um instrumento de tortura formado por três (tri) paus (paliu). Desse modo, originalmente, "trabalhar" significa ser torturado no tripaliu.
Quem eram os torturados? Os escravos e os pobres que não podiam pagar os impostos. Assim, quem "trabalhava", naquele tempo, eram as pessoas destituídas de posses. (texto extraído do site: http://www.portaldascuriosidades.com/forum/index.php?topic=43442.0%3Ball).
Autor: Roberto Pierre Rigaud
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