DIAGNÓSTICO DE UM SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO DE UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE DE EXTRUSÃO DE ALUMÍNIO



Considerando-se a importância das pequenas e médias empresas para o país e a carência da
existência de sistemas de apoio à gestão voltados para este segmento, este artigo visa diagnosticar
os principais problemas enfrentados por uma empresa de médio porte industrial no que se refere aos
processos de planejamento, programação e controle da produção. A metodologia teve aspecto
exploratório, através de estudo de caso numa empresa de extrusão de alumínio. A partir das
informações obtidas, constatou-se que a empresa não apresenta as características formais descritas
na literatura, mesmo operando de maneira satisfatória com pequenos atrasos e reprogramações. Dos
resultados deste estudo destacam-se: a) a ausência de um planejamento agregado de produção; b) a
ausência de um modelo de gestão padrão.
Autor: CLEITON ALMEIDA DA SILVA


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