Já pensou em "enxugar" sua empresa?



Somos um dos 10 maiores mercados gráficos atuais com negócios representando aproximadamente 1,05% do PIB brasileiro.
São aproximadamente 19.000 empresas formalizadas que geram mais de 200.000 postos de trabalho.
Empresas de todos os portes e com todas as deficiências em gestão próprias da nossa cultura empreendedora.
Na verdade quero falar das MPE´s do setor que presumo serem ao redor de umas 14.000 empresas.
Empresas via de regra com acentuada informalização dos processos de gestão e, falando em gestão, geridas de forma bem familiar. O dono, a família e os empregados.
Aquele estilo “manda quem pode e obedece quem tem juízo” é o mais verificado e falando em prazo de entrega, a data de entrega será quando o pedido for entregue, independente do prazo acordado!
Logicamente eu teatralizei muito esta situação, entretanto há problemas verificados em muitas dessas empresas que soam como ecos desta situação hipotética.
Minha experiência em gestão tem apontado basicamente os seguintes problemas:

1. Empresário dedica mais esforço ás suas atividades operacionais do “fazer” que em estratégias de “pensar”
2. Falta adequação ao planejamento operacional, custeio e acompanhamento de gastos para cada pedido executado
3. Baixo grau de divulgação e comunicação com mercado e clientes
4. Perda de credibilidade dos clientes em função de atrasos e/ou entregas incompletas
5. Definição de foco de atuação e padrão de qualidade em desacordo com o mercado
6. Baixa produtividade ocasionada por equipamentos obsoletos e mão de obra despreparada
7. Gestão familiar mistura negócios da empresa com os negócios da família.
8. Falta de ações para melhoria, retenção e valorização das competências profissionais dos colaboradores
9. Falta de ações para apuração e eliminação de desperdícios nos processos empresariais
10. A desorganização é evidente no chão de fábrica, permeia a administração e chega ao atendimento a clientes.

Eliminar estes problemas passa pelo que chamo “Profissionalização da Gestão”.
É um processo de tomada de consciência e orientação para um efetivo mudar na maneira de comandar (mandar em conjunto) a empresa.
É um processo que demanda esforço e tempo do empreendedor e muitas vezes carecem de novos conhecimentos que devem ser buscados por ele.
Tenho visto bons resultados quando a empresa se orienta a trabalhar seguindo o modelo conhecido como “Produção Enxuta”
O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa.
A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a absoluta eliminação do desperdício tipificados a seguir.
• Superprodução para estoque, a maior fonte de desperdício.
• Tempo de espera, refere-se a materiais que aguardam em filas para serem processados.
• Transporte, nunca geram valor agregado no produto.
• Processamento, algumas operações de um processo poderiam nem existir.
• Estoque, planeje e fique com somente o imprescindível
• Movimentação, menos movimentos ocasionam menos tempo final
• Defeitos, produzir produtos defeituosos significa desperdiçar materiais, mão-de-obra, movimentação de materiais defeituosos e outros
Claro que para que isto possa ser implantado é fundamental que empresário e colaboradores sintam-se treinados e motivados a implementar mudanças.
Deixar de agir como apenas dono e atuar como dono líder!
Quando este pacto é fortalecido com confiança e transparência, imediatamente a empresa é estimulada a melhoria e os resultados logo são percebidos.
Fica aqui minha sugestão para viabilizar sua empresa:“Você ja pensou em enxugar sua empresa?”!

Autoria: Reinaldo Miguel Messias
Em : Mai/2010
http://reinaldomessias57.blogspot.com
Autor: Reinaldo Miguel Messias


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