GESTÃO DE PESSOAS, DESAFIO PARA O GESTOR MODERNO
O ambiente organizacional tem passado por constantes e profundas mudanças comportamentais. Tais mudanças exigem dos gestores uma capacidade enorme de adaptação aos novos cenários que alheios a sua vontade são incondicionalmente associados ao seu dia a dia.
Urge ai uma necessidade de se buscar diferenciais para que estas mudanças não afetem negativamente a produtividade e rentabilidade das atividades desempenhada nas organizações.
É de suma importância entender que o comportamento humano são moldados e motivados por circunstâncias ou necessidades. Cabendo aos gestores ficar atento, afim de que o rendimento da equipe e os planejamentos efetuados, não venham a sofrer interrupções por quaisquer motivos de ordem comportamental.
É inegável que alem dos conhecimentos e regras para uma boa administração e das variáveis que esta exige dos gestores. Há a necessidade da busca do conhecimento de como gerir pessoas.
As atividades corriqueiras relacionadas ao bom andamento de uma organização das mais simples as mais complexas, são feitas por pessoas.
Saber gerir pessoas requer mais que habilidades adquiridas nos cursos de faculdades ou nas pós-graduações. Requer também sensibilidade. Atitude, sentimento ou palavra cada vez mais rara, nos ambientes carregados de disputas das organizações.
Conhecimentos técnicos, carisma ou ambos são requisitos básicos para gestores que lideram pessoas. A mais nova visão sobre liderança explica que ela deve ser situacional. Condicionando a forma de liderar a dependência de fatores relacionados as circunstâncias ou situações do momento.
Porém o gestor não pode fugir de seu papel transformacional no desenvolvimento dos seus liderados.
Gestores jurássicos de pequenas ou grandes empresas teimam ainda em perpetuar um modelo de liderança arcaico que consiste em liderar pela força da imposição de seus cargos.
Fazendo valer à máxima do "manda quem pode obedece quem tem juízo" esquecem que seus liderados convivem em um ambiente criado por tais gestores e que os mesmos não podem mudar só lhes restando à possibilidade de adaptação ao fatídico ambiente.
Ambiente este carregado de tensão, medo e não muito raro também com forte assedio moral, resultando em estresse e baixo rendimento na produtividade da equipe.
Margaret Tatcher, ex-primeira ministra britânica, conhecida como a "Dama de Ferro" certa vez declarou que: "estar no poder é como ser uma dama, se tiver que lembrar as pessoas que você é, você não é".
Existem varias formas de gerir uma equipe, e quanto mais sao focados os resultados em detrimento das pessoas. Maiores são as chances de se obterem os piores resultados.
Pessoas motivadas são capazes de produzir mais e podem melhorar e muito a qualidade de suas atividades. Quanto mais focamos nas pessoas, melhores e maiores são as chances de atingirmos as metas pré-estabelecidas.
É de fundamental importância o gestor reconhecer que já vivemos em um ambiente potencialmente carregado de competitividade e hostilidade. E não precisamos repassar este mesmo ambiente aos nossos colaboradores.
Repensar as atitudes diárias seria uma boa forma de produzir uma nova postura na gestão de pessoas. Valorizando, motivando, incentivando para que o ambiente de trabalho seja o mais agradável possível, para que cada membro da equipe sinta-se desafiado a reproduzir o caráter de seu gestor.
Você está pronto para os novos desafios que a gestão organizacional impõe?
Autor: Weliton Senna França
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