Análise da remuneração na empresa ''H''



             Este artigo tem como objetivo identificar como a remuneração influencia no funcionamento da empresa como um todo. Desta forma, desenvolveu-se, para realização deste trabalho, uma pesquisa bibliográfica que balizou o desenvolvimento de um questionário para ser executado junto ao gestor de RH da Empresa “H”, e assim fornece informações importantes para que se realizasse uma análise e um apontamento para o aumento do equilíbrio das políticas e praticas de remuneração da Empresa com as do mercado e do custo e retorno das pessoas e suas funções dentro da empresa.

Introdução             

            No atual mercado Global onde os recursos são administrados para que se obtenha deles máxima eficiência, os recursos humanos empregados nesse processo tem tomado atenção dos gestores e estudiosos da administração por muitas vezes as características intrínsecas aos homens serem responsáveis pelo sucesso em tentar atingir a eficácia.

            Nesta perspectiva as organizações têm procurado identificar e manter aquelas pessoas que incorporam diferencial ao seu negocio, e neste jogo atender suas expectativas, necessidades e propiciar ambiente favorável e seguro são apenas alguns aspectos do processo, mas de extrema importância.

            Este trabalho trás um pouco disso, ele tem o intuito de mostrar que a correta gestão de elementos variáveis da remuneração pode trazer o equilíbrio entre as remunerações praticadas dentro da organização e também com a praticada no mercado.

            Desta forma, desenvolveu-se, para realização deste trabalho, uma pesquisa bibliográfica que balizou o desenvolvimento de um questionário para ser executado junto ao gestor de RH da Empresa “H”, e assim fornece informações importantes para que se realizasse uma análise e um apontamento para o aumento do equilíbrio das políticas e praticas de remuneração da Empresa com as do mercado e do custo e retorno das pessoas e suas funções dentro da empresa.

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Autor: Adalberto Matos De Souza Junior


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