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Gestão por competências

DESENVOLVIMENTO
Atualmente é notório saber da importância da criação de um ambiente estimulante e saudável para que os indivíduos possam trabalhar e produzirem com bons resultados, cabendo ao gestor essa capacidade e função, a fim de estabelecer relações positivas com seus colaboradores, estimulando a equipe. A visão de mundo deve ser conhecida e atualizada pelo gestor, não apenas o mundo interno da empresa ou instituição, essa atitude fará com que acrescente experiência e soluções no atendimento das necessidades do colaborador, conduzindo-o ao rendimento do seu potencial.

A função gerencial requer um conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e valores, abrangendo cinco dimensões: pessoal (ser um verdadeiro líder), interpessoal (saber lidar com pessoas), dimensão estratégica e política (comprometimento com a instituição), administrativa (planejamento, organização, controle, direção e avaliação), técnica (não apenas saber a estrutura técnica da sua missão, mas acompanhar as atualizações). Além do mais, o gestor deverá possuir características requisitadas ao executivo do século XXI, conforme uma pesquisa de Havard Business School, denominada “The Amrop Hever Group”, que são:

- Navegador (explorador de ideias e inovações);

- Alpinista (assume risco e desafios);

- Viajante (mentalidade aberta a fatores culturais e acontecimentos);

- Malabarista (habilidade de flexibilidade e agilidade diante dos problemas);

-Empreendedor (conhecedor do negócio).

Assim, ao gestor é proposto que ele seja um entendedor do negócio e não mais, apenas conhecedor da funcionalidade. Além do mais, o aprendizado no exercício da comunicação, que deve conter clareza e feedback, soma-se de modo positivo nas questões de trabalho e perspectivas do empregado quanto à organização ou empresa. Da mesma forma, trabalhar e manter a motivação dos colaboradores torna-se tarefa árdua, mais não impossível, levando o gestor à busca por estratégias relevantes e criativas, ofertando ao trabalhador, o prazer de trabalhar e ser compensado proporcionalmente em suas expectativas.

CONSIDERAÇÕES FINAIS:

A transformação da gestão de pessoas na empresa atual direciona um conjunto de atitudes de interpretação da realidade organizacional, construindo novos instrumentos e modernizando a gestão de pessoas com ferramentas auxiliares para os gestores na tomada de decisão. Cria-se a cada dia modelos empresariais para a construção de uma gestão integrada e estratégica. A figura de um gestor dentro de uma empresa ou organização está atrelada à várias funções e ações, o principal é que ele espelha a sua equipe, devendo ficar atento à certas posturas, pois é um ícone para os que o cercam, devendo ser o primeiro a perceber atitudes negativas ou positivas para o direcionamento de suas ações. O autocontrole emocional, também é um fator relevante para seu desempenho e relacionamento com seus colaboradores, motivando um ambiente saudável tanto emocional, quanto físico. Não menos importante para a solução de problemas inerentes ao trato com pessoas é sua capacidade de aprimoramento e atualização profissional. Dessa forma, para a extração da funcionalidade do empregado ou colaborador, é fundamental a preparação de quem lida com o material humano. Sendo o gestor capaz de mediar necessidades, insatisfações e anseios, integrando as pessoas da equipe, conduzindo-as ao objetivo esperado.

 

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
Guimarães, André; Ferreira, Oscar Manuel de Castro.Gestão de Pessoas.Curitiba:IESDE Brasil S.A., 2009.

 ___.Catho.Disponível em: .acesso em: 13.11.2011.

___.Memes Gestão.Disponível em:http://administracao.memes.com.br/jportal/portal.jsf?post=3529.acesso em 01.11.2011.

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