Planejamento e replanejamento : modelo de gerenciamento empresarial
Em ambientes corporativos, as etapas de planejamento e execução são normais em processos de avaliação de resultados.Por outro lado, as verificações de desempenho são raras em ciclos de tomada de decisões.
Modelo PDCA : Utilizado de forma sistemática por muitas empresas, porém nem sempre bem aproveitado; este modelo consiste em um quadrado conceitual que orienta o planejamento e execução das atividades.
Planejar / Executar / Agir / Checar : Pilares do modelo gerencial. São 2 ações :
- Reconhecimento da não realização da avaliação de competências e correção necessária e própria às circunstâncias ;
- Replanejamento de atividades com o objetivo de corrigir os rumos das políticas da empresa.Viabilização dos projetos traçados inicialmente ou mudança de estratégias de acordo com o momento da empresa ;
Parece nítido que estas atividades são igualmente importantes. Adequação da dinâmica e interatividade existente no cenário competitivo das empresas no mundo moderno.
Autor: Sandro Scriva
Artigos Relacionados
Avaliação De Competências : Incentivo Ao Desenvolvimento Das Organizações
A Aplicação Empresarial Da Contabilidade Gerencial Como Um Instrumento De Informação Para Gestão Empresarial
Planejamento E Avaliação
Orçamento Empresarial
Avaliação De Desempenho Em Sistemas De Computação
Benefícios Do Uso Da Tecnologia Da Informação No Desempenho Empresarial
Palestras, Treinamentos AvaliaÇÃo De Desempenho - In Company