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A Razão de Projetar

"Os empreendimentos necessitam cada vez mais de projetos, pelo fato destes serem os vetores de mudanças que se tormam cada vez mais impositivas e preementes..." Dalton Valeriane

Em busca de maior aproveitamento de seus empreendimentos, isto é, fazer mais com menos, muitas instituições se vêem obrigadas a gerenciar melhor seus projetos, digo obrigadas pois, o empresariado brasileiro não gosta muito de "perder tempo" com planejamento, mas esse se torna o grande fator de sucesso ou fracasso dos planos estratégicos das empresas.

Sabe-se que todo projeto possui certo grau de incerteza, ou seja, não se sabe o real resultado desse empreendimento, a missão do gerente e da equipe de projetos e fazer com que esse projeto percorra pelo seu ciclo de vida sofrendo o mínimo possível com as dificuldades encontradas no decorrer de seu desenvolvimento.

A concepção de um projeto surge necessariamente para suprir certas necessidades como: problemas, oportunidades ou necessidade de negócios e está ligada a qualquer área do conhecimento humano, sejam ciências exatas, humanas ou sociais.

Projeto não tem personalidade jurídica própria por isso necessitam estar vinculados a alguma instituição que lhe dar suporte necessário para sua realização e que essa mesma colherá os frutos de seu resultado.

O resultado do projeto é algo único, uma inovação, uma melhoria, um novo conceito, algo que percorreu por um cronograma de atividades bem definidas, respeitando orçamentos, mobilizando pessoas, seguindo métricas de desempenho e utilizando de inúmeras técnicas e ferramentas que o faça chegar ao sucesso. Ao contrario disso, um plano de projeto deficiente certamente levará esse projeto ao fracasso, que pode ser parcial ou total, dependendo da amplitude dessa deficiência.

Cabe ao gerente de projetos, a alta administração, aos stakeholders e todas as pessoas envolvidas em qualquer projeto a garantia de seu melhor desempenho, para que assim o plano do projeto possa ser encerrado com grande êxito.

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