Motivação - Mudanças no RH
Conforme meus conhecimentos e para chegarmos a um contexto sobre o que melhorarmos em relação á organização e as pessoas, coloco á avaliação dos senhores minhas idéias e sugestões:
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
O desenvolvimento organizacional é uma resposta da organização ás mudanças. È um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo em uma crescente progressão. O desenvolvimento organizacional visa a clara percepção do que está ocorrendo nos ambientes interno e externo da organização, a análise e decisão do que precisa ser mudado e a intervenção necessária para provocar a mudança, tornando a organização mais eficaz, perfeitamente adaptável às mudanças e conciliando as necessidades humanas fundamentais com os objetivos e metas da organização. Ela exige a participação ativa, aberta e não manipulada de todos os elementos que serão sujeitos ao seu processo, e mais do que tudo, um profundo respeito pela pessoa humana.
DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE
Mais do que nunca, as organizações sentem a necessidade de encontrar novas formas de funcionamento visando a melhoria da qualidade, produtividade e satisfação. O desempenho de uma organização está relacionado ás formas de interação daqueles que a compõe.
Trabalho em equipe: Hoje, mais do que nunca, o trabalho em equipe tem sido incentivado em praticamente todas as áreas da atividade humana. O Funcionamento das equipes pode apresentar diferenças significativas em função do tipo de trabalho a ser executado.
Mudanças: A tendência natural de toda organização é crescer-se e desenvolver-se. O desenvolvimento é um processo lento e gradativo que conduz ao exato conhecimento de si próprio e à plena realização de suas potencialidades. A eficiência da organização relaciona-se diretamente com sua capacidade de sobreviver, de adaptar-se, de manter sua estrutura e tornar-se independente.
A necessidade de participação e comprometimento: a mudança planejada é uma conquista coletiva e não o resultado de algumas pessoas. O aprendizado de novos comportamentos através de variadas técnicas introduz, além da competência interpessoal, maior adaptabilidade às mudanças.
Proposta:
Proponho como Gerente de Recursos Humanos que os Diretores, Gerentes, Supervisores e Chefes de setores e encarregados que avaliem, estudem e criticam o modelo de mudança, para recomendar alterações nele, baseados em seu próprio discernimento e compreensão. Assim as mudanças resultantes traduzem-se em apoio e não por resistências ou ressentimentos. Por que trabalho em equipe é “ conjunto ou grupo de pessoas com habilidades complementares, comprometidas umas com as outras pela missão comum, objetivos comuns e um plano de trabalho bem definido”.
Valdeth Maria da Silva
Autor: VALDETH Maria da Silva
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