Sustentabilidade, Liderança E Empreendedorismo
(Entrevista consultor empresarial e palestrante Sérgio Dal Sasso)
1 - Em sua opinião, quais as qualidades necessárias para ser um
empreendedor?
O empreendedor ou qualquer outra denominação que se dê a esse perfil, deve possuir um conjunto de valores que alimentem sua capacidade pró-ativa. Todo conhecimento que resulta na formação empreendedora é fruto de experiências aplicáveis, ou seja, que possam resultar além do "entender mas não saber como fazer". Se fossemos resumir as qualidades das pessoas e grupos que fazem , diria que eles têm em comum um histórico e capacidade para transpor o óbvio com mudanças e novos rumos.
2 - O que o empreendedor deve fazer para enfrentar as dificuldades do
mercado?
Acho que tem a ver com segurança nos processos de decisão. Os problemas não são as dificuldades, mas a nossa capacidade analítica de prevê-las com antecedência e estar dotado de visão e criação de oportunidades até nos momentos difíceis. Existem muitas empresas e profissionais que usam os momentos favoráveis para ganhar na frente e os críticos para no mínimo perder menos do que os outros. Afinal, quem tem rentabilidade e sucesso consegue vender na alta e investir na baixa.
3 - O nosso país possui um grande contingente de jovens recém-formados que estão desempregados e com poucas perspectivas de crescimento, o que consiste em desperdício de recursos humanos e talentos. Qual a sua opinião sobre esse cenário?
Em primeiro deve-se atentar que a experiência é pré-requisito para qualquer oportunidade inicial de trabalho. Em segundo o trabalho inicial não pode ser visto como fonte de remuneração quantitativa, mas qualitativa, pois essa é a hora de se investir no futuro. Os jovens profissionais devem se preocupar com as "baladas", sem deixar de lado os passos iniciais do trabalho, mesmo que sejam em empresas juniores ou de natureza filantrópica, pois quanto mais cedo buscarem experiências, mais entendimentos irão adquirir sobre o que pesa em utilidade de conteúdo e pratica para a sua superação e adequação ao mercado.
4 - A liderança não é fácil de ser alcançada. Liderar é saber administrar
uma equipe na busca de um objetivo. Como o líder pode extrair o máximo de si e de sua equipe?
Não acredito nisso, acredito que liderar é se sentir dono do próprio destino, pela própria segurança somatória do nosso trabalho e suas conquistas. Não importa o que façamos ou com quantos façamos, o que vale é a relação do nosso próprio nome com a qualidade da recepção que obtemos por onde atuamos. A condição de extrair o máximo é sempre tentar ser o máximo, saber selecionar e treinar pessoas que falem a mesma língua, que tenham objetivos comuns e assim possam dar o melhor dentro do possível.
5 - O mundo está em constante mudança tecnológica, econômica e social. Qual a postura de um verdadeiro líder diante dessas mudanças?
Sem duvida é ter um profundo conhecimento diversificado e conectado com os meios internos e externos dependentes para a geração dos processos, manutenção dos clientes e diferenciação dos concorrentes.
6 - Quais os principais passos que devem ser dados para um profissional que deseja abrir seu negócio?
Preparar-se adequadamente, de preferência com um planejamento antecipado, próximo do sonho e antes da necessidade financeira.
7 - Para finalizar, qual é o valor da educação no empreendedorismo?
Acho que tudo soma, pois o mundo é variável, mas dependente dos conceitos lógicos, tanto como, da forma do como fazer. Não quero dizer que esse ou aquele autor ou ministrador tem ou não razão. Na verdade tudo que somos vem de uma combinação do que conseguimos traduzir em instrumentos facilitadores e os resultados dessa construção. Cada um de nós tem um estilo próprio, mas num caminho aonde estratégias, planos, metas e legislação sempre estabelecerão as regras do como seguir os passos para os resultados.
Autor: Sergio Dal Sasso
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