ESTILOS DE LIDERANÇA NA ENFERMAGEM
A liderança tem sido necessário em todas as atividades do enfermeiro, principalmente quando o profissional tem o interesse de exercer com competência o seu trabalho, onde muitas vezes tem se encontrado dividido entre o desempenho de atividades assistenciais ao cuidado direto ao paciente, ou então assumindo a função administrativa que envolve a interação com o pessoal de enfermagem (KURCGANT, 2005).
Diante de vários estilos de liderança na enfermagem observa-se que não há um único estilo de liderança que seja incorporado pelo líder previamente sem conhecer as características pessoais de seus liderados, dessa forma uma liderança eficaz, demanda primeiro conhecimento por parte do líder da situação administrativa do ambiente de trabalho assim como das virtudes e dificuldades enfrentadas por seus liderados (BALSANELLI, 2006).
A liderança tem sido também uma preocupação importante por parte dos administradores das organizações e instituições de saúde, sendo indispensável dar atenção à relação de aumento da produtividade e de prestação de bens e serviços, ainda por ser um processo de constante transformação tecnológica, tendo a necessidade de orientar o pessoal de enfermagem para alcançarem objetivos e metas (KURCGANT, 2005).
Os objetivos desse artigo são o de identificar os estilos de liderança e sua influencia na qualidade da assistência de enfermagem; analisar dificuldades enfrentadas na prática da liderança em enfermagem.
A realização desse artigo se deu graça a um estudo bibliográfico sobre o tema estilos de liderança na enfermagem, teve como fonte de informação livros de gerenciamento em enfermagem e administração
2 DESENVOLVIMENTO
A prática da liderança em enfermagem não difere na essência de outras áreas. A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana principalmente nas organizações que são subdividida
A liderança pode ser considerada um processo de influência que o indivíduo utiliza sobre o outro, para o alcance dos objetivos numa determinada situação. É através da liderança que o enfermeiro tenta conciliar as metas da organização com a do grupo de enfermagem, geralmente envolve o conceito de poder e autoridade, abrangendo todas as maneiras pelas quais se introduzem mudanças no comportamento de pessoas ou de um grupo de pessoas. Mas quanto esta forma de influência é negativa ela pode levar os liderados a questionarem o poder do enfermeiro dentro da equipe de enfermagem (BALSANELI, 2006). Existem vários estilos de liderança, sendo algumas positivas e outras negativas.
Os Estilos de Liderança
A liderança constitui um dos temas administrativos mais pesquisados nas últimas décadas. Onde vários autores desenvolveram diversas teorias, sendo que estas foram se aperfeiçoando ao longo do tempo de acordo com as especificidades e necessidade que a organização apresentava para concretização de suas metas e objetivos (CHIAVENATO, 1993).
- Liderança autocrática:
Favorece a centralização do poder, promovendo um comportamento dependente e submisso aos membros do grupo, com sentimentos de tensão, frustração e sobre tudo apresenta manifestação de conflito entre membros da equipe. O trabalho somente se desenvolve com a presença física dos líderes, tendo a qualidade do serviço realizado inferior, mas produzindo em grande quantidade, sendo superior aos grupos de liderança democrática (WEBBE, 2005).
- Liderança democrática:
A autonomia do grupo para decidir e implementar estratégias para resolução dos problemas, para atingir metas, deixando o caráter do líder intervir apenas quando o grupo solicita e necessita de orientações técnicas aconselhamento. A liderança democrática apresenta maior qualidade no serviço prestado, mas com menor quantidade de serviços (CHIAVENATO, 1993).
Segundo Kurcgant (1993), a grande desvantagem do estilo democrático e que a descentralização do poder influência a independência e o descomprometimento dos membros do grupo com os objetivos e medas da organização, ameaçando principalmente os líderes inseguros, cuja competência profissional e desqualificada seja vítima das críticas de seus subordinados. Diante das dificuldades enfrentadas no trabalho questionam a liderança da enfermagem, muitas vezes, quando solicitando o desempenho duplo papel de supervisor ou coordenador do cuidar, não realizando nenhuma das funções com qualidade.
- Liderança do situacional:
Para o estilo de liderança situacional, parte a convicção que não há um único estilo ou característica de liderança válida para toda e qualquer situação, cada uma requer um estilo de liderança diferente para alcançar a eficácia no trabalho e promover o desempenho satisfatório dos subordinados. Além de oferecer ao líder a possibilidade de se ajustar a um grupo com características diferentes as suas convicções (SILVA, 2007).
Em uma equipe de enfermagem há pessoas com diferentes personalidades e de nível técnico variados, onde o enfermeiro tem que ter uma “visão” de grupo, ou seja, perceber em cada membro da equipe suas habilidades técnicas e ao mesmo tempo a superação de suas dificuldades, em meio a uma inter-relação entre a qualidade da orientação do líder que dedica um tempo determinado a explicar os deveres e responsabilidades de uma pessoa ou de todo grupo (WEBBE, 2005).
Segundo Webbe (2005) é necessário que o enfermeiro tenha boa avaliação da maturidade de seus subordinados sendo a capacidade e a disposição de cada indíviduo do grupo assumir a responsabilidade do controle do seu próprio comportamento, visto que é subdividido em maturidade de trabalho, que esta relacionado com a capacidade de executar tarefas devido a disponibilidade do conhecimento e capacidade técnica e maturidade psicológica que refere-se a disponibilidade e motivação no cumprimento e atividade estabelecida.
As Características de um Líder
Entre as características de um líder segundo Krecer e Crutchfield apud Kurcgant (1996), está a de coordenar a atividade do grupo, o planejamento destas atividades, o conhecimento técnico e específico, a determinação de recompensas e de punições, o papel de elemento “exemplo” do grupo. O conceito de líder envolve aceitação voluntária de sua autoridade pelos demais membros, e sua contribuição para o progresso do grupo.
Segundo Chiavenato (1993), o líder é aquele que possui alguns traços específicos de personalidade que o distinguem das demais pessoas do grupo. Assim o líder apresenta características marcantes de personalidade por meio das quais podem influencias o comportamento dos membros do grupo.
3 CONCLUSÃO
Na realidade da prática assistencial o enfermeiro encontra nas instituições hospitalares um ambiente que favorece o cumprimento às ordens dadas e a responsabilidade de atender as funções fiscalizadoras dos serviços e até permuta de pessoal sob sua orientação. Alcançamos os objetivos traçados, pois a assistência de enfermagem deixa a desejar na atuação direta no cuidar ao paciente delegando a tarefa na maioria das vezes para técnicos e auxiliares de enfermagem. Uma vez que na grande parte do tempo o enfermeiro assume atividade denominada administrativa, referentes a administração de pessoal de enfermagem e equipamentos.
O problema de pesquisa foi respondido no momento da percepção de que a enfermagem se constitui como parte fundamental da estrutura organizacional o poder de influência de novas habilidades, novos conhecimentos não apenas relacionado a técnicas operacionais, mas principalmente através de uma nova ótica administrativa com aumento na prestação de bens e serviços, bem como o bem pessoal que são o maior objetivo do cuidar em enfermagem.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BALSANELLI, Alexandre. Liderança no contexto da enfermagem. Disponível em: http//www.medline.com.br/pdf. Acessado em
CHIVANATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 5ª ed. São Paulo: Makdon Books, 1993.
SANTOS, Iraci; OLIVEIRA, Sandra. Gerencia do processo de trabalho em enfermagem: liderança em enfermagem e unidade hospitalares. Disponível em: Http//www.scielo.com.br. Acesso em:
KURCGANT, Paulina. Administração
SILVA, Marco Antonio Drand Galvao. Aplicação da liderança situacional na enfermagem centro cirúrgico. Disponível em: <http/www.lilaccs.com.br/pdf>. Acesso em:
SOUZA, Fábia Maria de and Soares. A visão do enfermeiro no macrossistema hospitalar. Disponível em: <http//www.scielo.com.be/pdf>. Acesso em:
WEBBER, Grasiela and Galvão. Aplicação da liderança situacional em enfermagem de emergência. Disponivel em: <http//scielo.com.br/pdf>. Acesso em:
Autor: Gilberto Liborio
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