Redes Colaborativas produzem melhores ideias
Um aspecto fundamental da Inovação é a capacidade de coletar e processar ideias .
O professor Ronald Burt, da Universidade de Chicago, estudou a dinâmica do compartilhamento de idéias, ainda em 2003, escrevendo um trabalho acadêmico publicado no American Journal of Sociology intitulado Structural Holes and Good Ideas.
Structural Holes, “Buracos Estruturais” , são as lacunas que existem entre as pessoas e grupos de pessoas dentro das organizações. Segundo ele, cada organização tem a sua lacuna, o seu buraco estrutural. Eles representam uma falta de comunicação entre as pessoas e são um fator limitante na capacidade das empresas em gerir idéias, possuir maior grau de agilidade e sensibilidade às mudanças.
“A Geração de ideias, em algum ponto, envolve o conhecimento de alguém que se desloca a um grupo ou a outro , ou a combinação de pedaços de conhecimento entre os grupos”, afirma Burt.
Sua pesquisa demonstra que a sua hipótese é verdadeira: melhores ligações sociais implica em melhor geração de ideias.
Nosso mundo social realmente gira em torno de um núcleo forte de relações entre pessoas que se conhecem,ou estejam “conectadas”.
Professor Burt descreve quatro níveis de mediação para a geração crescente de valor:
1. Matenha todos do grupo cientes de seus interesses e dificuldades;
2. Transfira as melhores práticas;
3. Mostre as analogias entre os grupos que aparentemente são irrelevantes para os outros;
4. Sintetize as crenças e comportamentos que combinam elementos entre os grupos.
Estar bem conectado resulta na geração de idéias de alta qualidade.
A idéia chave aqui é expandir o círculo de colaboração além de um grupo específico de pessoas na organização . Redes mais amplas, incluindo-se as que estão fora da empresa, alavancam a colaboração e , por consequencia, aperfeiçoam a capacidade de coletar e reter melhores idéias.
Para acessar o artigo do Professor Ronald Burt, clique no link a seguir :
Structural Holes and Good Ideas
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Autor: Edson Menezes
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