Negociação extrajudicial
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equipes em Escritório de advocacia, empresas e instituiões.
O processo de formação da cultura de negociação extrajudicial, antes de tudo, é um processo humano, uma reorganização na forma de compreender e lidar com os litígios. Toda cultura é um processo dinâmico e aberto em que hábitos e valores são sistematicamente ressignificados, dessa forma, a cultura jurídica também não pode ser vista de uma forma estática.
Com ações contínuas que devem ser mantidas antes, durante e após a implementação da gestão plena do Sistema, devem-se levar em conta as diferentes percepções dos agentes envolvidos sobre as ações de direito no cotidiano por meio da análise dos diversos comportamentos, identificando-se os elementos simbólicos da cultura jurídica. O que já percebi é que cada escritório de advocacia, de certa forma, tem sua cultura própria, isso é decorrente da cultura jurídica praticada pela liderança, que influencia e determina o comportamento dominante.
A homogeneidade e heterogeneidade do objeto de estudo é também um fator a ser analisado pela liderança do processo, entendendo que os processos formadores exigem sempre a maioria que dita a tendência, do contrário, existirá muito mais resistência. Nesse ponto é importante definir a primeira ação, que antecede ao início do processo propriamente dito: Esta é a ação de esclarecimento, convencimento e motivação.
Esclarecimento: Demonstrando tecnicamente as diversas situações que cercam a necessidade da prática de negociação extrajudicial pela equipe do escritório de advocacia. As características positivas do processo, as vantagens e benefícios aos clientes, advogados e judiciário, e, o objetivo final vinculado ao ideal que fundamenta a todos que escolhem o caminho do direito.
Autor: M�cio Morais
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