Gestão de Pessoas



          Gestão de Pessoas, seja bem-vindo ao século XXI. Neste novo século está abolido o conceito empresarial de que as pessoas servem como meros recursos, peças de uma engrenagem, coisas descartáveis etc.

          O desafio ainda parece grande em encontrar dirigentes capazes de perceber e transformar isso em estratégia competitiva em sua empresa. Compreender a mudança de conceito (paradigma) é uma coisa, aplicar em sua realidade é outra. Há muitas Organizações fadadas à estagnação e ao fracasso devido a isso.

          Infelizmente o empresariado brasileiro ainda é resistente, desconfiado no quesito de ver com bons olhos a participação mais integrada de todos os profissionais quanto às decisões e processos do ecossistema empresarial.

          É uma questão de cultura a ser seriamente considerada, mantida e desenvolvida. Não basta melhorarem a qualidade do arroz que segue na cesta básica e nem o cartão de "feliz aniversário". Uma perspectiva materialista não resolve o quesito SATISFAÇÃO do ser humano cada vez mais consciente.

          Planejamento estratégico, hierarquia tática, operacional eficiente e eficaz, todos são quesitos fundamentais para qualquer instituição brilhar, mas dentro da cultura certa.

          Neste contexto não adianta a presidência ou diretoria delegarem responsabilidades e ao mesmo tempo darem as costas a elas. O envolvimento compete a todos! As necessidades devem ser vistas acima de qualquer capricho dos que se consideram mais “elitizados” em suas posições hierárquicas.

          Os desafios estão nas pessoas. Você pode ter a empresa mais bonita, mais atraente aos olhos tecnológicos, mas sem os talentos nos lugares certos, sem perceber as cartas que já deveriam estar “fora do baralho” há tempos, as coisas não evoluirão e a excelência nos resultados não será alcançada, e o refrão do “me engana que eu gosto” será o espírito compartilhado pela maioria no ambiente de trabalho.

         Uma empresa deve saber valorizar TODAS as pessoas que fazem parte do mesmo time. Essas pessoas precisam ser conscientizadas dinamicamente, continuamente, de que o inimigo nunca deve se encontrar dentro da empresa, ele está lá fora! Os concorrentes estão sempre apostos para preencher a falta de visão dos que não querem enxergar!

          Uma empresa saudável possui um equilíbrio entre o sucesso atingido e desejado e a satisfação de quem se comprometeu e honrou o mesmo. Muitas empresas ainda rastejam em suas relações interpessoais, com a visão tipo: “ele ganha pra isso, então não fez mais do que a sua obrigação e fim de papo”. Podre e infeliz cultura organizacional.

          Manter a satisfação das pessoas evita também muitos constrangimentos e desgastes com seus respectivos sindicatos. Há dirigentes que ainda não se envergonham quando recebem “cartinhas sindicais” recomendando mais condições higiênicas, mais humanização do ambiente de trabalho, pagamentos em dia etc. Muitos criticam a sindicalização dos profissionais em suas indústrias, mais é bom todos se perguntarem: “o que aconteceria se não houvesse os sindicatos para tais dirigentes?”

          A mentalidade insegura, a visão obtusa e o sentimento essencialmente egoísta, ainda são os maiores causadores de muitos problemas e absurdos organizacionais. Muitos líderes ainda dispensam caprichosamente o quesito HUMILDADE quando necessitam reconhecer suas falhas como dirigentes.

          A Gestão de Pessoas, vista por sábios empresários, transforma o seu pessoal em verdadeiras elites profissionais! Comprometimento com os resultados, visão participativa, responsabilidade individual em aperfeiçoamento profissional e sabedoria nas relações interpessoais, são ferramentas importantes no contingente dos que querem vencer.

          Resumindo, a visão certa reconhece como INVESTIMENTO e não como despesa as pessoas sérias, evitando-se a vala comum. Saber reconhecer profissionais sérios é importante, valorizá-los sabiamente é indiretamente cuidar melhor do lucro, que faz bem a todos os envolvidos.


Autor: Alexandre Arrenius Elias


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