CRITICAS Á AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO



Imagine um período de recessão:
Grande declínio na taxa de crescimento econômico do país, Resultando na diminuição da produção e do trabalho, dos salários e dos benefícios das empresas. Do ponto de vista dos empresários, recessão significa restringir as importações, produzir menos e aumentar a capacidade ociosa. Para o consumidor, significa restrição de crédito, juros altos e desestímulo para compras. Para o trabalhador, baixos salários e desemprego.
Este foi o cenário na década de 80, considerada a década perdida. Agora imagine este cenário para o Departamento de Recursos Humanos e principalmente para a implantação de sistemas ou unidades de avaliação de desempenho.
A década de 80 acabou por desestabilizar o sistema de avaliação desempenho para muitas organizações. Porém a maioria das críticas à avaliação de desempenho está relacionada a erros na implantação e metodologias inadequadas à realidade da organização e cenário econômico.
Podemos citar algumas das as principais críticas feitas à avaliação de desempenho, o que afeta sensivelmente a eficácia de sua implementação: ausência de planejamento, falta de treinamento para aplicação, baixo envolvimento da alta administração, ausência de líderes para avaliar pessoas, avaliação circunscrita a um dia, ausência de participação dos colaboradores no processo de planejamento.
Outras críticas ao processo de avaliação de desempenho de fundamental importância são:
As pessoas submetidas ao processo percebem este como uma forma de punição ou recompensa;
O processo de avaliação de desempenho se reduz apenas ao preenchimento de formulários e não à avaliação objetiva e crítica;
A avaliação está baseada em fatores que não estão relacionados ao cargo específico.

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Autor: MÁRCIO A SILVA


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