A Construção do Talento
O princípio é o mesmo para as empresas, pois investir nos talentos significa explorar toda a capacidade do potencial humano. Fazendo isso, a McLaren construiu um grande talento.
Há cinco passos inteligentes que as empresas devem considerar para se construir talentos:
• Descobrir talentos;
• Reconhecer talentos;
• Atrair talentos;
• Desenvolver talentos;
• Manter talentos.
É necessário que as organizações desenvolvam programas efetivos de headhunting para descobrir talentos dentro e fora da empresa, reconhecendo as potencialidades de cada um, atraindo as desejadas, desenvolvendo os talentos para levá-los à maturidade, e mantê-los dentro da empresa.
Programas de estágio permitem o recrutamento de talentos potenciais que ainda estão em formação com a possibilidade de desenvolvê-los e moldá-los conforme os padrões da empresa. Programas de Trainee oferecem oportunidades de captar talentos com determinado grau de maturidade, mas ainda em processo de formação. Programas do Primeiro Emprego permitem o ingresso de jovens talentos no mercado de trabalho, proporcionando oportunidades da própria empresa investir na construção de seu caráter e prepará-los para um futuro dentro da própria organização.
Há muitos talentos deslocados dentro das corporações, onde muitas vezes um colaborador pode ter habilidades necessárias para uma função mais específica, por isso os profissionais precisam descobrir talentos dentro da própria empresa, desenvolvê-los, e alocá-los de acordo com as suas aptidões. Para isso, é necessário analisar o perfil profissiográfico e a personalidade de cada um para decidir onde os talentos poderão ser melhor alocados, caso contrário há o risco de subutilizá-los. Um gestor que precisa de um profissional da área da informática pode descobrir que um dos faxineiros está cursando uma faculdade de Análise de Sistemas, por exemplo, e alocá-lo para esta função.
A personalidade é determinante no momento de decidir onde cada talento será mais bem empregado, pois entram em jogo os desejos, os anseios, as necessidades e as percepções de cada pessoa, além de suas habilidades e conhecimento sobre determinado assunto.
Programas internos de treinamento e capacitação são importantes para desenvolver os talentos e conduzi-los à excelência. Para isso, o sistema de Mentoring se apresenta de maneira eficaz para o desenvolvimento das habilidades e transmissão do conhecimento sobre o exercício de uma função.
Estimular a inovação, a iniciativa e a capacidade criadora permitem não só o desenvolvimento de grandes talentos, mas também geram motivação e satisfação no ambiente de trabalho. Permitir a liberdade para o exercício do aprendizado e das atividades profissionais garante o desenvolvimento de talentos mais criativos e felizes dentro de um ambiente organizacional mais produtivo e mais humano.
Grandes talentos aspiram a grandes oportunidades e essas oportunidades baterão às portas desses talentos, pois as grandes organizações estão à procura de excelentes profissionais com uma base sólida em sua formação e experiência, por isso é preciso oferecer oportunidades de crescimento para esses talentos dentro da empresa ou eles serão captados por essas corporações. As oportunidades se firmam entre remuneração, financeira ou não, crescimento, premiações e reconhecimento de seus esforços.
Porém antes de promover um talento é necessário amadurecê-lo para ocupar um nível acima, capacitando-o para lidar com novos desafios, com as pressões do cargo, com as cobranças e com a nova realidade que irá vivenciar, caso contrário a empresa poderá frustrar esse profissional, que não conseguirá administrar um novo desafio. Resultado: a perda de um talento.
Programas de Coaching se revelam muito importantes para desenvolver, amadurecer e potencializar as habilidades de um talento, não apenas profissionais, mas também o seu caráter, transformando-o em elemento agregador de valores.
Da mesma forma que a McLaren descobriu e apostou no talento de um jovem piloto, investindo na progressão de sua carreira, com remuneração, premiações e reconhecimento, transformando-o em campão mundial, as empresas também devem apostar nos talentos, que muitas vezes estão ocultos ou mesmo sendo subutilizados em atividades com pouca afinidade com suas aptidões. Empresas que apostaram em talentos descobriram grandes profissionais como Jack Welch, Lee Iacocca, Peter Drucker etc.
Autor: Michael Jullier Gama Alves
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