INTEGRANDO PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS



Duas atividades devem ser vistas como essenciais para o andamento da produção de uma empresa indústria: são as atividades de planejamento e controle de produção (PCP) e as atividades de gestão da cadeia logística. A integração desses dois setores vem a ser fundamental para que ocorra um correto e eficaz planejamento de produção.
Para se planejar de forma eficaz é preciso que se conheça os números de demanda, a capacidade produtiva de cada setor e da empresa em geral e a necessidade dos clientes. Esses dados são de responsabilidade da gestão da cadeia logística, que busca esses números para exercer com eficiência a compra de matéria-prima, o recebimento e a estocagem de matéria-prima, o material em processo e expedição de produtos acabados.
Portanto, é preciso que os dois departamentos se comuniquem da maneira menos burocrática possível. O essencial é que os dados referentes as atividades de cada um circule sem restrições e em tempo real. Assim surge a metodologia Jus-in-time que visando uma forma de organização das atividades e a integração dos dados dos dois departamentos, de uma maneira que possa diminuir erros e desperdícios. A metodologia consegue ao mesmo tempo diminuir erros, custos e integrar as atividades.
Cabe ressaltar que o Jus-in-time não é um software, é uma metodologia que visa implantar uma nova forma de organização de trabalho. Porém depois de implantada, essa metodologia, pode ser incorporada ao software da empresa e disponibilizar os dados das atividades de maneira mais fácil, portanto, integrar as atividades de planejamento de produção e gestão da cadeia de suprimentos utilizando a metodologia Jus-in-time vem a ser mais que uma simples integração de tarefas, é uma forma de organizar o trabalho e diminuir custos.

Palavra chave: Planejamento de Produção, Cadeia de suprimentos e Just in Time
Autor: Tiago Antonio Cundari Azeredo


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