Empreendedor Estratégico ou Operacional



Hoje muito se fala em empreendedorismo, o Governo Federal tem o programa de MEI- Microempreendedor Individual que visa estimular a entrada de pessoas que estão na informalidade como camelos, cabeleireiras, feirantes entre outros cujo faturamento vai até R$ 36.000,00 anuais, o único custo da formalização é o pagamento mensal de R$ 56,10 (INSS), R$ 5,00 (Prestadores de Serviço) e R$ 1,00 (Comércio e Indústria) a vantagem para esses empreendedores é que eles passam a contar com aposentadoria do INSS, seguro acidente e direito a uma renda comprovada.
Podemos somar a esse estimulo do Governo muitos jovens e pessoas que passam anos e anos economizando para iniciarem um negócio próprio para poderem melhorar de vida ou driblar o desemprego, apesar da melhora dos índices nacionais de emprego e da economia.
É muito importante que os novos empreendedores conheçam conceitos que podem ajudar na realização do sonho de ter e manter um negócio principalmente quando esse começa a crescer.
Às vezes pensamos que o conceito de Planejamento Estratégico é muito difícil de ser entendido, porem todos os empreendedores sabem onde querem chegar e quanto tempo precisam para chegar à situação desejada, temos ai visão.
Também todos sabem do que precisam para agradar aos clientes, fornecedores, proprietários (eles mesmos) ou a comunidade, temos ai mais um conceito- a missão, todos trazem as suas experiências de vida e o que eles mais prezam na realização de um negócio, agora completando os três pilares do Planejamento Estratégico, temos os valores que irão balizar a sua vida de empreendedor.
Como vimos por mais simples que seja todos os empreendedores tem um Planejamento Estratégico, são conscientes do movimento que precisam fazer para obter o sucesso, porem quase a totalidade não os tem no papel.
Quando o novo negócio começa é natural que empreendedor fique mais focado na área operacional comprando, vendendo, recebendo produzindo e quase nunca planejando.
O negocio deu certo e cresce o novo empresário contrata pessoas para ajudá-lo porem continua focado no operacional da empresa continua a centralizar várias atividades aprova até a compra do lápis, papel de cópias e grampos não delega funções e acha que só ele sabe fazer.
Uma empresa para dar certo deve ser uma combinação de pessoas que cuidam da estratégia, outras devem cuidar das atividades operacionais, para fazer a intermediação entre o estratégico e o operacional devem existir as pessoas designadas para cuidar das táticas, pessoas que recebem, através da delegação de funções, a missão da decompor os objetivos estratégicos estabelecidos pela a empresa.
Para que a empresa passa crescer é necessário que os novos empreendedores e aqueles não sejam tão novos e queiram ver o seu negócio crescer, comecem a treinar seus funcionários e a delegar mais atividades, para terem mais tempo de pensar estrategicamente.

Autor: Pedro Paulo Galindo Morales


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