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Talento: Um potencial e vínculo com o sucesso

A descoberta de um talento em si próprio faz-se demasiadamente importante para o sucesso profissional, uma vez considerada a plena satisfação de poder desenvolvê-lo e utilizá-lo constantemente no trabalho que exerce. Esse acontecimento poderá se concretizar com mais certeza após um tempo para aquisição de experiência e sabedoria profissional, que faz com que um leque de opções se abra e ao mesmo tempo, se possa discernir em quais atividades se conquistam os melhores desempenhos e melhores resultados para os envolvidos, para a empresa e para a própria pessoa.
Deve-se ressaltar que cada ser humano é dotado de qualidades e que pode apresentar diversificados gostos e talentos, o que faz com que um possa necessitar do complemento do outro, formando uma grande rede profissional e eficaz. A questão é realmente descobrir o talento de cada um e se focar nele, investindo e aprimorando-o para que possa trazer um bom resultado ao seu possessor, diferenciando-o entre diversos profissionais.
Enfatizando, desta maneira, a forma para se obter a convicção de seu talento, pode-se aconselhar algumas tarefas, como: desenvolver diferentes atividades onde trabalha, buscando a inovação e abrangência de sua profissão, ou seja, não se faz necessário mudar de profissão para descobrir se o seu talento é realmente aquele que pensa ser, mas apenas buscar espaço e oportunidades para atuar em diferentes ramos. Além disso, para conseguir essa descoberta, o profissional pode buscar trocar experiências com diferentes tipos de profissionais, principalmente, ouvi-los quanto às especificações de suas atuações; pode buscar através de pesquisas científicas e também, através da solicitação e disponibilidade para ouvir críticas assim como, estar sujeito à aceitá-las e agir em torno delas.
Com a tamanha concorrência atual, têm se tornado cada vez mais fundamental a imposição de estratégias das empresas inclusas no mercado, não somente para seu crescimento lucrativo, mas também para sua permanência de atuação. Muitas vezes, a preocupação maior passa a ser a de sobrevivência no ambiente global, uma vez que várias empresas têm decaído e fechado suas portas, até mesmo antes de completarem um ano de existência e atividade.
Fazendo uso do modelo das "Cinco Forças de Porter", elaborado por Michael Porter em 1979, pode-se identificar fatores que influenciam diretamente o mercado empresarial, uma vez que visa à competição entre empresas. Portanto, estas cinco forças são: Rivalidade entre os concorrentes, Poder de negociação dos clientes, Poder negocial dos fornecedores, Ameaça de entrada de novos concorrentes e Ameaça de produtos substitutos. (Fonte: Wikipédia, a enciclopédia livre).
De maneira sucinta, clara e objetiva, pode-se explicar cada uma dessas forças do seguinte modo: A primeira delas, Rivalidade entre os concorrentes, apresenta-se como as ameaças que empresas ficam sujeitas de seus concorrentes, demonstrando ser um dos principais determinantes de competitividade, que pode ser específico para preços de venda, publicidade, diferenciação de produtos, etc. A segunda, Poder de negociação dos clientes, reflete ao poder de barganha representado por eles, por exigirem melhores ofertas e demais benfeitorias, saindo muitas vezes, fora de alcance para a empresa e pressionando uma maior concorrência. A terceira, Poder negocial dos fornecedores, apresenta causas como a recusa de venda de um fornecedor para a empresa que deseja comprar ou mesmo, a exigência de um valor excessivo por um determinado produto único. Pode-se ressaltar ainda, nesta mesma ideia, que a hipótese de uma empresa possuir apenas um fornecedor pode representar um ponto fraco da mesma pelo risco deste falir ou mesmo, vir a cobrar um valor elevado por determinado produto em relação à concorrência. Quanto à quarta força, Ameaça de entrada de novos concorrentes, relembramos o fato destes buscarem uma parcela do mercado e se forem bem sucedidos, poderão causar falta de rentabilidade às demais empresas do mesmo ramo e concorrentes, que existem há mais tempo. Por outro lado, se forem levantadas barreiras contra a inserção e fixação dessas novas empresas, ficará mais difícil de conseguir bons clientes e conseqüentemente, serem bem sucedidas, além de pensarem muito bem antes de se estabelecerem. Quanto à quinta e última força, Ameaça de produtos substitutos, classifica-se o alto risco do investimento de uma empresa em um produto, que por ser apresentado com menor preço de venda pode diminuir os lucros das outras empresas concorrentes significativamente, ou mesmo, a desatualização de determinado produto que pode atrair novos produtos substitutos e resultados de novas tecnologias para fins de substituição no mercado e retorno de lucratividade que não vinha sendo alcançada. Exemplos comuns para esse tipo de força é a competitividade entre algumas empresas fabricantes, podendo ser uma investidora em produto de qualidade e com preço relativamente alto e outra, investidora de produto de qualidade, porém acompanhado de embalagem modesta e preço bem inferior se comparado ao primeiro produto. Ambas as empresas, atingem parcelas diferentes da população total, na maior parte dos casos, mas a ameaça é constante, uma vez que por serem ambas fortes e estabelecidas no mercado, podem conseguir a liderança com uma simples falha ou brecha da outra.
Mas o que se pode relacionar entre a descoberta de talentos próprios e as "Cinco Forças de Porter"? Como um fator pode influenciar o outro e gerar bons resultados para o profissional e para a empresa que atua? Consegue-se responder essas questões com a simples idéia de que a união de talentos, ou seja, quando as pessoas se unem e formam uma equipe, diversas estratégias podem ser estabelecidas e levadas para prática em uma organização, que conseqüentemente, terá todas as chances de conquistar o sucesso.
Destarte, quero destacar que por mais que a tamanha concorrência se levante contra o seu negócio e essas "Cinco Forças" possam vir tentar passar uma rasteira no seu sonho, não se esqueça jamais que és possuidor de talentos e dons que lhe foram dados e desenvolvidos para serem usados e unidos, quando necessário, aos talentos e dons de outras pessoas, focando os fins que almeja e os objetivos estabelecidos desde início. A eficácia e eficiência poderão ser alcançadas quando você deixar de olhar com tanta intensidade para a dificuldade que te rodeia (a concorrência atual) e passar a agir com confiança no desenvolvimento de seus talentos e valorização das pessoas que estão do seu lado. Deixe de aumentar o gigante da concorrência e passe a elevar os atributos que possui! Valorize-se!

Nathália Karoline Augusto Silva

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