LIDERANÇA



LIDERANÇA

Kleber Gonçalves de Sousa*

RESUMO

Abordaremos ao longo deste estudo o conceito de líder que é diferente de gestor, já adiantamos. A liderança não é uma relação formal, é instável, e sem seguidores não haverá a figura do líder, que tem características próprias capazes de distingui-lo de qualquer outra pessoa. Sua característica principal é a capacidade de fazer com as pessoas confiem nele, tem muitos compromissos, espírito de equipe, objetivos. Estas são genéricas, pois cada indivíduo tem características intrínsecas. Neste contexto abordaremos as peculiaridades genéricas e especificas. Serão estabelecidos três estilos de liderança: o autocrático, democrático e o laisses faire. O estilo será inerente a cada um que tenha capacidade de adequação.

PALAVRAS-CHAVE: Líder. Características. Estilos.


INTRODUÇÃO

O propósito que se pretende ao elaborar este é entender desde a terminologia do termo líder, diferencia-lo da figura do gestor que cuida dos pontos concretos da organização, enquanto que aquele trata de assuntos não palpáveis no âmbito organizacional.
O assunto é relevante se partirmos do pressuposto de que em todas as organizações, grupos, precisam ser lideradas. Veremos os três estilos de liderança, quais sejam: Autocrática: o líder é focado apenas nas tarefas, também é chamado de liderança autoritária ou diretiva, toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados; Democrática: participativa ou consultiva, voltada para as pessoas e há participação dos liderados no processo decisório; Liberal ou Laissez faire: significa literalmente "deixai fazer, deixai ir, deixai passar", grupo tem maturidade e precisa de supervisão extrema de seu líder.
Perceberemos que exercer um estilo de liderança para cada pessoa da equipe exige mais energia e tempo do gestor. Mas vale a pena. À medida que ele conhece o estilo e as motivações individuais de cada um, aumenta as chances de tirar o que a equipe tem de melhor.
Diferenciar gestor e líder é muito importante, sendo que a liderança é a arte de mobilizar os outros a batalhar por aspirações compartilhadas, de obter resultados desejados, acordados. Gerência é a arte de obter resultados desejados, acordados e esperados através de pessoas.
É importante a confiança mútua entre líder e liderados e entre os profissionais da mesma equipe, comprometimento com os objetivos da área, interdependência do chefe, e a busca por melhorias.

1 LIDERANÇA: DEFINIÇÕES, CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS

A Liderança pode ser vista como o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo, ressaltando os líderes influenciam seguidores. Liderar é uma tarefa dificil, exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos.
Quanto a origem da palavra Lider advém do inglês lead (curio¬samente, a pronúncia é led e não lid, de líder), que sig¬nifica chumbo, material este utilizado na fabricação de balas para armas de fogo. (ARAÚJO, 2006, pág. 335)

Faremos algumas distinções entre a figura do líder e do gestor, quais sejam: liderar é conectar as pessoas da organização ao seu negócio, enquanto que gerenciar é colocar para trabalhar as pessoas da organização no seu negócio. Liderar é obter e manter as pessoas da organização agindo e trabalhando como proprietários e, gerenciar é obter e manter as pessoas da organização trabalhando e agindo e trabalhando como pessoas da organização;
Desde a sua invenção até os dias de hoje, a pessoa que representa um líder acaba sendo perseguida por aque¬les que não a vêem como tal, devido ao fato de seu poder ser visto em muitos casos como ameaça às pes¬soas ocupantes de posições superiores às dela. (ARAÚJO, 2006, pág. 335)

Kwasnicka, analisa a visão de teóricos quanto a liderança:

Os teóricos da personalidade expressam a idéia de que liderança pode ser atribuída a traços físicos, mentais ou de personalidade possuídos por aquele que a exerce. Os teóricos de comportamento sugerem que o sucesso do líder esta na forma com que ele age e reage e não no que ele é. (2003, pág. 100)

A liderança não é algo comprável ou possível de aprendizado, ela é fruto de suas atitudes com aqueles que o cercam. A partir de uma característica pessoal podemos ter o poder de fazer com que outras pessoas da organização reestruturem seus processos, visando ao alcance dos objetivos esperados pelo líder.
Liderar é conduzir um grupo de pessoas, influen¬ciando seus comportamentos e suas ações, para atin¬gir objetivos e metas de interesse comum desse grupo, de acordo com uma visão do futuro baseada em um conjunto coerente de idéias e princípios (LACOMBE, 2004).

Para deixar mais clara a definição do termo liderança, exporemos a idéia de Pereira:
Liderança é influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida, por meio do processo de comunicação humana, à consecução de objetivos específicos. É um fenômeno social que ocorre entre grupos sociais.(2004, pág. 253)

Após apontarmos os conceitos e definições nos dedicaremos a expor as características dos lideres. A prin¬cipal característica do líder: a confiança ou credi¬bilidade, esta é o que garante a base para a construção de uma relação entre líder e seguidor; logo, uma vez quebrada, desfaz¬-se a relação. Veremos outras, também relevantes:
a) Autoliderança: o líder deve iniciar a sua trajetória liderando a sim mesmo
b) Compartilhamento: vejamos a opinião de Araújo sobre tal característica:
Ao ser notado como um líder, você terá um certo tipo de poder. Entretanto, para que a liderança exista, este deve necessariamente ser compartilhado. As pessoas, a todo o momento, agem independentemente ¬que, normalmente, não tem contato direto com os principais tomadores de decisões ¬logo, o compartilhamento é fundamental. (2006, pág. 336)

c) Coragem: é fazer com outras pessoas acreditem na sua disposição e garra e desenvolvam uma relação de ¬confiança, base para a existência da liderança.
d) Foco: é a concentração que deve ter em seu objetivo final;
e) Mudança: o líder é consi¬derado um agente de mudança, é ¬preciso ter disposição e capacidade para mudar aquilo que já está sendo feito, assim: para fazer coisas novas e diferentes;
f) Visão: o líder deve ser capaz de enxergar os seus objetivos.
Para se ter esta visão o líder tem de ter visão holística. Diz-se isto pois ele deve ser capaz de enxergar a realidade de uma for¬ma global, entendendo a função das partes no todo e as relações entre elas, utilizando, por¬tanto, o pensamento sistêmico para, então, definir o seu objetivo final. (ARAÚJO, 2006, pág. 335)

g) Visibilidade: o líder deve estar visível, ser um exemplo a ser seguido.
Apresentaremos por fim, os três estilos de lideranças que consistem nas atitudes de um líder para com o seus seguidores:
a) autocráticos: se comportam baseando-se na tradição, não costumando ou¬vir seus seguidores, suas decisões são centralizadas.
É adotado principal¬mente pelo sexo masculino nas fábricas, onde as pessoas que trabalham diretamente com as máquinas necessitam de precisão nas tarefas que executam, pois o importante é que o pro¬duto final esteja pronto no prazo projetado. (ARAÚJO, 2006, pág. 341)

b) Democráticos: o seu enfoque é as relações humanas e não a produção. Os seguidores participam do processo de tomada de deci¬sões.
Objetivos e estratégias são definidos tanto pelo líder, quanto por se¬guidores, de maneira democrática, característica presente principalmente em líderes femi¬ninas. Normalmente, este estilo de liderança apresenta-se em organizações em que há gru¬pos de pessoas melhor qualificadas. Pois, nes¬te caso, o importante para estas pessoas é ter voz ativa nos processos. (ARAÚJO, 2006, pág. 342)

c) Laissez-faire: chamados de "líderes da rédea solta", ou seja, oferecem maior liberdade ao outros.
Esta liberdade oferecida às pessoas pode passar a impressão de que a liderança não existe, pois não há um foco como nos dois estilos anteriormente vistos. Um exemplo deste estilo pode ser observado na área aca¬dêmica, onde geralmente as pessoas têm ta¬refas predeterminadas, mas quem define o tempo necessário para o cumprimento de tais tarefas é a própria pessoa. (ARAÚJO, 2006, pág. 342)

É importante ressaltar que nenhum destes estilos apresentados exclui o outro, ou seja, um líder pode ser autocrático em uma determinada situação e democrático em outra. Desde que saiba sempre adequar suas atitudes ao contexto atual.

CONCLUSÃO

Notamos que liderança consiste na sua competência, é essencial que esteja claro que o líder deve ser o responsável por erguer os pilares que sustentam a organização, mas também o professor, a fim de corroborar com o desenvolvimento das pessoas e o regente, devendo dar ênfase aos empenhos pessoais, tendo em vista os objetivos da organização.
Assim, o líder capaz de criar disposição contundente com a geração de capital intelectual, além de inspirar confiança ? característica principal ? e manter acessa a espera e motivação, torna-se o grande representante da cultura organizacional.

ABSTRACT


Abordaremos throughout this study the concept of leadership that is different from manager, already adiantamos. The leadership is not a formal relationship is unstable, and without followers there will be the figure of the leader, which has its own characteristics able to distinguish it from any other person. Its main feature is the ability to do with people relying on it, has many commitments, sense of team, goals. These are generic, as each individual has inherent characteristics. In this context we discuss the specific generic and specific. Will be three styles of leadership: the autocratic, democratic and laisses faire. The style is inherent to each one that is capable of adequacy.

WORDS - KEY: Leader. Characteristics. Styles.


REFERÊNCIAS

ARAÚJO, Luís César G. de. Gestão de Pessoas: Estratégias e Integração Organizacional. São Paulo: Atlas, 2006.
KWASNICKA, Eunice Lacava. Teoria Geral da Administração. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003.

LACOMBE, Francisco José Masset. Dicionário de Administração. São Paulo: Saraiva, 2004.
PEREIRA, Ana Maris. Introdução à Administraçao. 3. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.


Autor: Kleber Gonçalves De Sousa


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