Gerenciamento do valor agregado aplicado à gestão de projetos
O Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) pode ser adotado pelas empresas como uma ferramenta estratégica para a gestão de projetos de pequeno, médio e grande porte, pois através dela é possível medir objetivamente o desempenho do projeto o que permite uma visão holística de seu progresso. Contudo, tem-se verificado que a ferramenta apesar de popular entre as empresas e profissionais ligados a projetos ainda é pouco aplicada, talvez pela falta de maturidade dessas empresas e profissionais no âmbito do Gerenciamento de Projetos. A escolha do tema se justifica pela pouca aplicação da metodologia apesar de estar entre as mais conhecidas entre as diferentes técnicas de avaliação de desempenho em projetos. Diante desse contexto, o objetivo central deste estudo é apresentar e discutir os principais obstáculos e benefícios do emprego da análise de valor agregado em projetos, incluindo fatores a serem melhorados e implementados durante o a fase de planejamento e ações a serem tomadas durante a sua execução e controle. Para tanto, o método de pesquisa adotado para alcançar o objetivo proposto é a revisão de literatura, por permitir estudo em material já elaborado por autores renomados sobre o tema em questão.
