Abordagem contingencial em projetos, e fatores determinantes de sucesso
Abordagem contingencial em projetos, e fatores determinantes de sucesso: O estudo de caso de um projeto “Feed – Front End Engineering Design”
RESUMO
Em empreendimentos não rotineiros, o alcance dos objetivos de um projeto quanto a prazo, custo, qualidade, e atendimento as expectativas dos diversos steakholders, é a principal preocupação das grandes companhias. O presente estudo aborda o FEED “Front End Engineering Design” como uma fase adicional incorporada ao gerenciamento tradicional de projetos, na busca do sucesso de um empreendimento. Será analisado o caso de uma contratação feita pela empresa PETROBRAS conforme Lei 8.666/93, para a revisão de um projeto de instalação de três torres de resfriamento em um de seus complexos petroquímicos na cidade de São Paulo, executado em um período ex-ante ao lançamento do processo licitatório aos fornecedores. Trata-se de demonstrar como a adoção de uma etapa a mais, nos estágios iniciais de projetos de elevada tecnologia e complexidade, etapa que é denominada de FEED “Front End Engineering Design”, repercute diretamente sobre os custos, tempo, e escopo técnico de um empreendimento. O quadro teórico foi desenvolvido a partir da literatura de sucesso em projetos, sob uma abordagem contingencial. Nas conclusões apontamos que a aplicação do FEED contribui de maneira positiva para o sucesso de projetos de elevada tecnologia e complexidade.
