AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO



AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

 

Trata-se de uma avaliação a ser realizada na busca de identificar resultados micro e macro das organizações.

Esse estudo procura resultados do desempenho através de um determinado período e, seu resultante é utilizado para avaliação de metas indicadores e apresentação de resultados (feedback) e corporativo ( quando avaliado o macro) e pontual ( quando avaliado o individuo) .

É um método muito utilizado pelas organizações nos dias de hoje, para que se possa ser identificado os pontos fortes e fracos na visão dos colaboradores para a identificação de problemas e posteriormente solucionar trazendo a qualidade de vida para a organização.

Com uma imprescindível ferramenta a avaliação de desempenho contribui para a satisfação como método de pesquisa eficaz.

Permite-se avaliar cada colaborador em cada cargo, função ou departamento; em um processo capaz de tomar decisões, proporcionando atividade remunerada, ou seja a representação e a importância do colaborador dentro da empresa e o desempenho do mesmo quanto funcionário

É preciso ter um planejamento, objetivando as metas para avaliar pessoas e principalmente competência para avaliar de forma produtiva.

A avaliação de desempenho tem o proposito de ter um diagnostico rápido avaliador e do avaliado em um todo, analisando os conhecimentos, habilidades e atitudes do profissional.

Pois os resultados são de total importância porque se determina as limitações, oportunidades e ameaças do colaborador dentro da empresa; e visa equilibrar a necessidade profissional e a qualidade de vida de modo objetivo.

 

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 360º

Essa atividade é muito conhecida por gestores de pessoas, pois se relaciona à busca de desenvolver profissionais de diversas áreas, através da avaliação de resultados atribuído a métricas estabelecidas.

A avaliação de desempenho 360º é feita de forma pouco complexa, como por exemplo: feedbacks para o melhoramento de desempenho de colaboradores que é aplicado na maioria das vezes para um melhoramento dentro da organização, assim tendo a percepção de um todo com foco em gestão de pessoas.

Esta avaliação é a estrutura para a organização, serve de apoio no desempenho tanto de colaboradores quanto de gestores entre outros, visando o plano de carreira.

Esta avaliação de 360º é feita por etapas e nas quais se preocupa com o desenvolvimento continuo, a qualidade, comprometimento e por fim o relacionamento intrapessoal.

Pois esta avaliação é criteriosa, porém deve-se saber antes de aplicar qual é a necessidade da empresa eficaz.

Pode ser feita da seguinte forma: com formulários para avaliar o desenvolvimento continuo e\ou objetivos de cada colaborador, posteriormente fazer a distribuição para que depois sejam avaliados os resultados identificando os fatos e fazer o arquivamento de documentos.

Perante a Avaliação de Desempenho a consultoria tem uma enorme influencia sobre dar apoio as organizações como meio de processo de desenvolvimento.

A percepção da consultoria para a avaliação de desempenho dentro das organizações é a potencialização pelo qual forma preparação de finalização de resultados, analisando as possibilidades de desenvolvimento na gestão de pessoas.

Para técnicas profissionais corretas, é possível avaliar o clima organizacional de modo que formalmente chamamos de avaliação na qual compreende diagnósticos futuros quanto útil para aprendizagem de diversos objetivos. Pois a execução do desempenho é mais do que deve ser feito dentro das organizações, pelo fato de ter metas eficazes.

A avaliação de desempenho 360º deve ser analisada, aplicada e avaliada para que se tenha um resultado positivo nas empresas, e que seja feito um ótimo aproveitamento posteriormente á consultoria.


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